용산 새 국립중앙박물관의 성과와 과제

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국박물관학회 ㆍ수록지정보 : 박물관학보
ㆍ저자명 : 김권구

목차

I. 머리말-변화된 환경 속에서의 방향 모색
II. 박물관 운영철학과 평가기준
III. 용산 시대 국립중앙박물관의 성과
IV. 국립중앙박물관의 미래과제
V. 맺는말
참고문헌・웹사이트

한국어 초록

이 논문은 용산 새 국립중앙박물관의 성과를 평가하고 과제를 검토하는데 그 목적
이 있다. 이 논문은 국립중앙박물관이 2005년 이전개관이후 1년 동안 정상적으로
박물관이 기능하기 시작한 2006년부터 2010년까지의 박물관활동을 국립중앙박물관
이 발간한 연보를 토대로 평가할 것이다.
박물관을 평가하기 위해서는 박물관의 운영철학과 평가기준에 대한 논의가 필요한
데 양적인 평가와 질적인 평가가 있겠으나 양적인 평가를 중심으로 이루어졌다. 용
산 새 국립중앙박물관의 5년간의 성과(2006년~2010년)는 관람객분석, 시설규모분
석, 유물관리현황분석, 예산과 인력분석, 특별전시의 개최양상분석, 사회교육, 학술활
동, 국제교류현황 등이 주로 양적인 기준을 중심으로 분석하였다. 따라서 양적인 분
석이 갖는 한계를 피할 수는 없다.
위의 기준으로 평가된 국립중앙박물관은 5년간 그 이전에 비하여 전반적으로 크게
활성화되었고 범위가 다양화되었다고 평가되었다. 그러나 박물관의 정체성과 역할에
대한 성찰, 관람객과의 소통방식의 개선에 대한 성찰, 방문객 관람환경의 개선과 만
족도 향상, 유물관리개선, 전시와 교육프로그램의 개선 등 박물관 사업의 질 향상 노력, 학술능력강화, 민족주의 등 각종 편견에서 벗어나 지식을 학습하는 비판적 사고
능력의 배양장소로서의 박물관기능강화 등이 앞으로의 과제로 논의되었다.

영어 초록

This article aims at evaluating not only the accomplishments of the new
National Museum for five years(2006~2010) after its opening to the public in
October, 2005 but also its future challenges. This article has examined
mainly the activities shown in a series of the annual reports of the National
Museum of Korea during the five years. Basically its activities in 2005 have
been excluded because the new museum had been opened in October, 2005
and they could not be operated for a whole year properly.
Before museum evaluation some discussion on philosophy in museum
management and evaluation standards have been done. In this article mainly
quantitative evaluations have been done rather than qualitative ones. So
statistics on various crucial variables have been reviewed and compared
including their scopes and changing trends for the consecutive five
years(2006~2010): they include the statistics on visitor's number, facilities,
collection management, budget and staffs, special exhibitions and permanent
exhibition, educational programmes, academic activities, and international
exchanges. So it must be mentioned that there are some inevitable limitations
in this article because it has depended on quantitative evaluation methods.
The result of the evaluations turns out that the new National Museum of
Korea has been managed more actively in all arenas for the five years after
its reopening and diverse exhibitions along with programmes have been
operated than ever before. But there are many things to be desired; in the
future it needs more thoughtful considerations on what the National Museum of Korea is like and what it should do, improvements in communication with
visitors, more efforts to build up comfortable museum environments for
visitors' satisfaction, more systemic and academic collection management,
continuous developments in exhibitions and educational programmes,
strengthening academic abilities, and encouraging the visitors' critical thinking
upon their learning free from all kinds of biases including nationalism.
Basically more efforts for quality upgrading of all museum arenas are
essentially demanded as well.

참고 자료

없음