직장인의 음주행위와 조직응집력 간의 관계에 있어 음주동기의 조절효과 - 서비스업을 중심으로 -

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 21권 / 4호
ㆍ저자명 : 김대수, 이종완, 안성익

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정
1. 음주행위
2. 조직응집력
3. 음주동기
Ⅲ. 연구방법
1. 자료의 수집 및 표본의 특성
2. 변수의 측정
Ⅳ. 분석결과
1. 타당도와 신뢰도 분석
2. 변수의 상관관계
3. 가설검증 결과
Ⅴ. 결론 및 토의
1. 연구결과의 요약 및 시사점
2. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참 고 문 헌
Abstract

한국어 초록

본 연구에서는 직장인의 음주행위와 조직응집력 간의 관계에 있어 음주동기의 조절효과를 살펴보기 위하여 음주행위는 독립변수, 조직응집력은 종속변수로 설정하였으며, 그리고 조절변수로는 음주동기의 하위변인인 고양동기, 대처동기, 동조동기, 그리고 사교동기를 선정하였다. 연구의 결과, 음주행위가 조직응집력에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으나, 조직응집력에 대한 음주동기는 부분적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 먼저, 고양동기와 사교동기의 경우 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 대처동기는 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면, 동조동기는 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 마지막으로 음주행위와 조직 응집력 간의 관계에 있어 음주동기의 조절효과를 검증한 결과 음주동기의 사교동기만이 유의한 정(+)의 조절효과를 보이는 것으로 나타났으며, 고양동기, 대처동기, 그리고 동조동기는 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 이상의 결과로 보아 음주가 조직응집력에 유의한 영향을 미치지 못하여 조직에 긍정적 영향을 미치지 못할 것으로 보았으나, 음주행위와 사교동기의 상호작용 효과를 통해 나타난 바와 같이 음주동기의 차이에 따라 조직 내 구성원의 태도에 다르게 영향을 미침을 시사하고 있다. 즉, 구성원 간의 상호작용을 위한 목적의 수단으로써 음주를 하게 된다면 음주가 긍정적 역할을 하는 것은 물론 조직 구성원 간의 응집력을 높이는 데 있어 유용한 도구로 사용될 수 있을 것으로 판단된다.

영어 초록

The aim of this research is to examine a moderating effects of relationship employee alcohol drinking behavior and organizational cohesiveness at work setting. The studies on employee’s alcohol drinking behavior flourished after 1980s in the organizational behavior research. Nonetheless, there was not sufficient result of a consequence factors on not only organizational behavior but also organization performance. Using a sample of Korean workers(N = 621), this study tested the moderating effects of alcohol drinking motives of employee’s at workplace. For the purpose of analysis given model, We used to motive factors, as enhancement, coping, conformity, and social motive, looking for a interaction role of alcohol drinking motives between alcohol drinking behavior and cohesiveness. We found several important results though our suggested model. First, we found that not significant relationship between alcohol drinking behavior and cohesiveness. Second, each motives affect to organizational cohesiveness, except to enhancement motive. Coping and Conformity motives are significantly negative and Social motive are significantly positive influence on organizational cohesiveness. Finally, Morating effects of each motives are also not at all. Only Social motive revealed strong support for the model. In conclusion, we provided some theoretical and practical implications in addition to limitations.

참고 자료

없음