Liabilities of Origin and Foreign Subsidiary Performance of Korean MNEs - The Moderating Role of Expatriate Utilization -

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 21권 / 4호
ㆍ저자명 : Lee, Khan Pyo, Bae, Jun Young, Jung, Jae Hwi

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theory and Hypotheses
1. Relative Development Level of the Host Country and Liabilities of Origin
2. Liabilities of Origin and Subsidiary Performance
3. Moderating Role of Expatriate Utilization
Ⅲ. Methods
1. Sample and Data
2. Measurement
Ⅴ. Conclusion
1. Contributions and Theoretical Implications
2. Managerial Implications
3. Limitations and Future Research
References
Abstract

한국어 초록

본 연구는 본국 대비 현지국의 발전 수준이 한국 다국적기업 자회사의 성과에 미치는 영향을 살펴보았다. 사회심리학이론의 집단 간 편향에 대한 기존 연구들에 기반을 두어 본 연구는 본국에 비해 현지국의 발전 수준이 높을수록 다국적기업에 대한 현지국 직원들의 국수주의적인 내집단 편향이 강하게 나타날 것이라고 주장하였다. 현지국 직원들의 국수주의적인 내집단 편향은 다국적기업 자회사에 부정적인 영향을 미치기 때문에 본국 대비 현지국의 발전 수준은 다국적기업 자회사의 성과에 부(-)의 영향을 미칠 것으로 가정하였다. 또한 집단 간 접촉이론에 기반을 두어 자회사의 주재원 활용 정도는 본국 대비 현지국의 발전 수준과 다국적기업 자회사 간의 관계를 정(+)의 방향으로 조절할 것이라고 가정하였다. 47개국에서 경영활동을 수행하고 있는 818개 한국 다국적기업의 1,453개 해외자회사들을 대상으로 이상의 주장들을 실증적으로 검증하였다.

영어 초록

This study examines how the development level of the host country relative to that of the home country affects the performance of emerging economy MNEs’ overseas subsidiaries. Drawing from the social psychology literature on intergroup bias, we suggest that host country members’ nationalistic in-group bias against firms from a particular country tend to be stronger when the host country’s level of development is more advanced than that of the home country. Since nationalistic in-group bias causes various disadvantages to the subsidiary in terms of local marketing and internal management, we hypothesize that the host country’s relative level of development is negatively related to the subsidiary performance. Based on intergroup contact theory, we also hypothesize that the extent of expatriate deployment at the subsidiary will positively moderate the relationship between the host country’s relative development level and the subsidiary’s performance. Findings from our analysis of 1,453 subsidiaries of 818 Korean MNEs operating in 47 host countries provide support for our arguments.

참고 자료

없음