차상위 리더의 팀장에 대한 윤리적 리더십의 적하효과(trickle-down effect) - 윤리적 리더십의 다차원적 접근을 중심으로 -

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 22권 / 3호
ㆍ저자명 : 박재춘

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
1. 윤리적 리더십
2. 선행연구 고찰과 연구가설
Ⅲ. 연구방법
1. 표본설계
2. 변수의 측정
Ⅳ. 분석결과
1. 변수검증
2. 상관관계 분석
3. 가설검증
V. 결론 및 토의
1. 연구결과의 요약
2. 연구의 의의와 시사점
3. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참고문헌
Abstract

한국어 초록

본 연구는 기업 및 공공기관의 팀장과 구성원을 대상으로 윤리적 리더십이 조직몰입 등 조직성과에 미치는 직접효과를 확인하고, 차상위 리더의 도덕적 행동이 중간관리자인 팀장의 윤리적 리더십에 미치 는 적하효과와 팀장의 윤리적 리더십의 매개효과를 실증분석 하였다. 검증결과, 첫째, 차상위 리더의 도덕적 행동은 팀장의 윤리적 리더십의 하위차원 중 도덕적 행동과 맥 락적 일관성에 유의미한 긍정적인 영향을 주었다. 둘째, 중간관리자인 팀장의 도덕적 행동은 조직몰입(+), 이직의도(-), 리더십효과성(+) 및 지각된 팀성과(+)에 유의미한 영향을 주었다. 셋째, 팀장의 행동진실성 은 조직몰입(+), 이직의도(-), 리더십효과성(+) 및 지각된 팀성과(+)에 유의미한 영향을 주었다. 넷째, 팀 장의 맥락적 일관성은 가설과 반대로 조직몰입(-), 이직의도(+), 리더십효과성(-) 및 지각된 팀성과(-)에 유의미한 영향을 주었다. 마지막으로 팀장의 도덕적 행동은 차상위 리더의 도덕적 행동과 조직성과(조직 몰입, 이직의도, 리더십효과성, 지각된 팀성과)의 관계에서 완전매개역할을 하였다. 연구결과를 바탕으로 시사점과 연구의 한계점 및 향후 연구방향이 논의 되었다.

영어 초록

The previous leadership research has studied that ethical leadership influenced follower’s attitude and behavior. Since the study of Tepper & Taylor(2013), the recent research emphasize the necessity of considering trickle-down effect that ethical leadership flows from leader to follower. In this study investigating the trickle-down effects of second-level superior’s moral behavior, leader’s ethical leadership was used as the mediating variables of the relationships between second-level superior’s moral behavior and outcomes variables. A structural equation modeling(SEM) was employed to test the hypotheses. Using survey data collected from sample of 236 employees and 111 leaders in 27 organizations(company, university, public institution). The results of the empirical analysis are as follows. First, the paper shows that second-level superior’s moral behavior are positively related to leader ethical leadership(moral behavior, consistency across contexts). Second, leader’s moral behavior has effect on outcomes variables[organizational commitment(+), turnover intention(-), leadership effectiveness(+), perceived team performance(+)]. Third, leader’s behavioral integrity has effect on outcomes variables[organizational commitment(+), turnover intention(-), leadership effectiveness(+), perceived team performance(+)]. Fourth, leader’s consistency across contexts has effect on outcomes variables[organizational commitment(-), turnover intention(+), leadership effectiveness(-), perceived team performance(-)]. Finally, consistent with the proposed trickle-down model, the effect of second-level superior’s moral behavior on outcomes variables was mediated by leader’s moral behavior. The study findings were discussed along with managerial and theoretical implications and recommendations for future research and applications.

참고 자료

없음