국내외 패스트 패션 브랜드의 경쟁전략 분석 - 활동체계도를 중심으로 -

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 22권 / 3호
ㆍ저자명 : 남중구, 허문구

목차

< 목 차 >
Ⅰ. 연구의 목적
Ⅱ. 패스트 패션 산업의 경쟁구조와 분석 대상
기업
1. 패스트 패션 산업의 특징
2. 패스트 패션 산업의 경쟁 구조
3. 분석대상 기업의 개요
Ⅲ. 패스트 패션 브랜드의 경쟁전략 분석
1. 활동체계도 분석
2. 전략캔버스 분석
Ⅳ. 결론 및 토의
1. 연구결과의 요약 및 해석
2. 연구의 의의와 시사점
3. 연구의 한계 및 향후 연구 방향
참고문헌
Abstract

한국어 초록

최근 패스트 패션 산업 내 브랜드들은 기획-생산-유통의 수직적 통합 프로세스를 통해 효과적으로 제 품을 생산하고, 판매함으로써 급격하게 성장하고 있다. 이에 따라 본 연구는 이러한 패스트 패션 브랜드들 의 성장을 심층적으로 탐구하는 것을 목적으로 한다. 이전까지 패스트 패션 연구는 마케팅 측면과 운영관 리 측면으로 나누어졌다. 하지만 기존의 연구들은 패스트 패션 산업의 성공을 설명하는데 한계가 있었다. 왜냐하면 경쟁업체들은 선두 업체들의 전략을 쉽게 모방을 할 수 있었기 때문이다. 이에 본 연구는 기업 의 전략적인 측면으로 패스트 패션 브랜드들의 경쟁 전략을 분석하였다. 이를 위해 Porter(1996)의 활동체 계도 모형, Kim & Mauborgne(2005)의 전략 캔버스 모델을 바탕으로 경쟁전략을 살펴보았다. 분석 결과, 글로벌 패스트 패션 브랜드들의 경쟁력은 높은 적합성을 가진 각 각의 활동들의 결합으로 이루어졌다. 이에 따라 쉽게 모방이 힘든 구조를 가지고 있는 것으로 관찰되어 진다. 활동체계도를 통해 경쟁기업들의 활동들을 파악하고, 국내 패스트 패션 브랜드들이 장기적인 시야를 가지고 경쟁우위를 가질 수 있는 전략 에 집중할 수 있다면 향후 국내 패스트 패션 브랜드도 좋은 성과를 거둘 수 있음을 시사한다.

참고 자료

없음