변혁적 리더십과 서번트 리더십의 특성 및 구성요소와 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 변혁적리더십
1. 변혁적리더십의 정의
2. 변혁적리더십의 특성 및 구성요소
3. 변혁적리더십의 사례

Ⅲ. 서번트리더십
1. 서번트리더십의 정의
2. 서번트리더십의 특성 및 구성요소
3. 서번트리더십의 사례

Ⅳ. 결론 및 제언

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십(leadership)은 모든 상황에서 효율적인 조직 운영의 가장 중요한 요소로써 전체 조직 차원의 영향력 등을 수행하고자 하는 자질과 역량을 의미한다. 리더십의 정의에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도 되었으나, 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있다. 그것은 리더십은 조직체 내에서 조직 구성원들 가운데 핵심적인 사람들의 행위에 대한 용어로 쓰이지만, 그 개념 자체가 사회과학 전반에 걸친 문제이기 때문에 대단히 포괄적이며 모호성을 내포하고 있다. 그러므로 리더십(leadership)에 관한 정의를 한마디로 분명하게 규정한다는 것은 어려운 일이며, 논자에 따라 연구하는 목적에 따라 다양하게 정의되어지고 있다. 이에 대하여 본론에서는 변혁적 리더십과 서번트 리더십에 대해 알아보고 그에 따른 정의, 특성 및 구성요소, 사례에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 변혁적리더십
1. 변혁적리더십의 정의
'변혁적 리더십'은 제임스 맥그레거 번스가 1978년 처음 제안한 개념이다. 그는 대통령 전기 작가이자, 주로 경영 원칙과 절차 개선에 초점을 맞춰온 리더십 전문가다. 번스에 따르면, 변혁적 리더는 성공하기 위해 필요한 목표를 분명히 이해해야 하며, 이 목표와 달성 방법을 확실히 설명할 수 있어야 한다. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council) IT 여성 임원 부문 파멜라 러커 대표는 "변화는 기업이 아닌 사람에게서 비롯된다. 따라서 변화를 주도하기 위해서는 사람들을 주도하는 방법을 알아야 한다"라고 말했다. 변혁적 리더란, 카리스마와 열정, 낙관적 견해, 비전을 갖추고 있으며, 사람들에게 오랜 인식과 믿음을 바꿀 능력을 주는 사람들이다. 이런 특질들이 산불과 같이 확산될 수 있다. 그렇게 될 때, 리더와 직원들은 실제 변화를 더 효과적으로 구현할 수 있다.

참고 자료

제임스 C. 헌터, 서번트 리더십, 시대의 창, 2005
박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004
김민환, 중등학교장의 리더십과 임파워먼트, 조직몰입 및 직무만족의 관계에 관한 연구, 한국경영교육학회, 2010
김창중, 변혁적 리더십이 열정, 혁신행동 및 조직시민행동에 미치는 영향, 동양대학교, 2014
http://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2009052208585860420 앤 멀케이관련 기사