국제경영과 전략적 제휴

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전략적 제휴란 무엇인가
1.전략적 제휴의 개념
2. 전략적 제휴를 추구하는 이유
3. 전략적 제휴의 형태
III. 전략적 제휴의 타당성 분석
Ⅳ. 결론

본문내용

「전략적 파트너십」이라고도 일컬어지는 「전략적 제휴」는 기업의 국제경영전략의 일종인 합작투자에 속하는 경영전략의 하나이며 비교적 최근에 대두되기 시작한 개념이다. 비교적 최근에 대두되긴 했지만 그렇다고 해서 전혀 새롭게 등장한 사업방식은 아니며, 또 합작투자방식에 속한다고는 하나 엄밀히 따져 보면, 보호주의적인 성향을 띠는 현
지시장 침투를 위한 국제기업과 현지합작선과의 결합을 뜻하는 포괄적 의미의 합작투자와는 약간 의미를 달리한다.
둘 이상의 기업이 참가한다는 점은 합작투자와 같으나 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 한다
는 데서 차이가 난다. 그 구체적 형태로는 OEM, 기술제휴, 교차 라이센싱, 공동연구개발, 공동생산, 합작투자, 상호 부품공급, 상호 판매협력 등 에서부터 기술개발, 제조, 마케
팅 전반에 걸친 포괄적 제휴 등 여러 가지가 있으며 기업들이 다양한 제휴관계를 추진하고 이를 계속 유지할 수 있기 위해서는 제휴를 통한 이득의 증대나 비용의 감소가 제휴
하기 이전 보다 커야함은 물론이다. 전략적 제휴가 최근에 대두되기 시작하며 전 세계적으로 유행하게 된데는 그 만한 이
유가 있다. 우선 기업 외부적으로보면 상대적으로 지구라는 시장이 협소해짐에따라 세계적으로 동질화 되고있는 소비자들의 기호, 기술의 급격한 확산, 보호무역주의의 심화, 고
정비용의 상승 등을 들 수 있다. 이 외에 기업 내부적으로도(뒤에서 살펴보겠지만) 여러요인이 산재해 있으며 이에 따라 단일기업으로서는 어느 단일기업도 세계 모든 지역의
모든 고객들을 만족시키는 제품 및 서비스를 독자적으로 공급할 수 없게 되자 서로의 보완적 자산을 결합하여 범세계적 경쟁을 전개하게 된 것이다.
이러한 전략적 제휴는 미국·일본 및 유럽의 다국적기업들에 의하여 텔레커뮤니케이션·컴퓨터·로보트·생병공학 및 항공기 등의 첨단산업분야에서 급속히 확대되고 있다.
이는 전략적 제휴가 경제적 협동의 논리를 띠고 있어 기업전략에 따라 매우 탄력적으로 운용될 수 있으며 단기적으로도 제휴기업 상호간에 상당히 이익이 되기 때문이다. 이하
에서는 이러한 기업간 전략적 제휴에 대해 개념적 측면, 타당성 측면으로 나누어 살펴보고, 결론을 대신하여 한국 기업들과의 관련 측면을 살펴보고자 한다.

참고 자료

없음