포드시스템

목차

포드(Henry Ford) 시스템
Joint Venture
글로벌 시대의 초일류 기업
중소기업의 필요성(대만 기업을 중심으로 )
벤처기업(venture business) 현황과 육성방안
기술로 승부를 건다! (벤쳐 기업의 성공 사례)
창업가 정신(Entrepreneurship)
소호의 정의와 아이템 선정

본문내용

포드는 1914년 자신이 소유하고 있던 자동차공장에 컨베이어 시스템(conveyor system)을 도입하여 대량생산을 통한 원가를 절감할 수 있었다. 작업의 소요시간을 거의 동일하게 하여 일정한 속도로 이동하는 컨베이어로 전체 공정을 연결하여 작업을 수행하였다. 이러한 컨베이어시스템을 도입함으로서 대량생산이 가능하였고 자동차의 원가를 절감하여 판매가격을 인하시킬 수 있었다. 이러한 유동작업을 기반으로 하는 새로운 생산관리 방식을 포드시스템(Ford system)또는 동시관리(management by synchronization)라고+ 한다.
포드는 그의 경영이념을 사회에 봉사하는 것으로 정하고, 이러한 경영이념을 달성하기 위한 경영의 지표로 저가격, 고노무비(low price, high pay)를 정하였다. 포드는 제품과 서비스를 저렴하게 소비자들에게 공급함으로써 봉사를 하고 또한 근로자들에게는 고임금을 지불함으로써 봉사를 하겠다는 것이었다. 그러나 이러한 저가격과 고노무비는 서로 상반관계(trade-off relation)에 있기 때문에 지금까지의 생산방법에 의해서는 달성이 불가능하고 새로운 생산방식인 동시관리에 의해서 가능하다는 것이다.

참고 자료

없음