의사결정 방법의 적용 사례 연구

목차

1. 서론
2. 불확실성하 의사결정 방법의 이론적 고찰
3. 불확실성하 의사결정 방법의 적용 사례
4. 결론

본문내용

기업이 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 그 목적에 부합된 계획을 수립하고, 계획이 원활히 수행되도록 조직을 구성하며, 유기적으로 감독·통제하여야 한다. 이를 위해서 경영자는 해결해야 할 문제가 무엇인가를 파악하여 필요한 정보를 수집하고 분석한 후 여러 가지 대체안을 탐색해야 하는데, 가능한 대체안(alternatives) 중에서 최적의 방안을 선택하는 방법을 의사결정이라고 한다.
경영자는 각종 상황하에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다. 즉 기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 조직하고 지휘하고 통제하는 등의 경영행위를 할 때마다 의사결정의 과정을 거치게 된다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우라든지 또는 현재의 상황을 보다 더 좋은 방향으로 개선시킬 수 있다고 판단될 때 경영자는 의사결정을 내려야 한다.
어떠한 사업을 시작할 것인가를 비롯하여 어떠한 조직구조를 선택하고 자금은 어디에서 얼마만큼 조달할 것인가 등 경영자가 기업의 목적달성을 위하여 선택해야 할 의사결정의 내용과 상황은 매우 다양하다. 뿐만 아니라 문제의 복잡성과 의사결정이 초래하게 될 결과가 기업의 생존과 성장에 미치는 영향과 위험 정도도 다르다. 즉 어떤 문제는 일상적이고 단순하지만 다른 문제는 이전에 경험한 적이 없는 생소하고 애매한 문제일 수도 있다. 따라서 의사결정은 기업경영에 있어서 중추적인 역할을 담당하게 된다.
조직의 목적달성을 위하여 의사결정을 내려야 할 때에 경영자는 현재에 처해있는 문제점을 정확히 파악하여야 한다. 그 다음으로 여러 가지의 문제해결방법들을 각기 평가한 후 분석된 대안 중에서 최적의 방안을 최종으로 선택한다.

참고 자료

없음