구조조정

목차

Ⅰ. 서론 . . . . . . . 3
Ⅱ. 본론

2. 1 구조조정의 배경 . . . . . . . 3
2. 2 한국 기업의 구조조정에 대한 압력 . . 4
2. 3 구조조정의 의의 . . . . . . . 4
2. 4 구조조정의 개념 . . . . . . . 5
2. 5 구조조정의 필요성 . . . . . . 6
2. 6 구조조정의 성과 . . . . . . . 6
2. 7 구조조정의 과제 . . . . . . . 7
2. 8 구조조정의 방법 . . . . . . . 8
2. 9 한국기업의 사업구조조정 . . . 17
2. 10 구조조정의 성공사례 . . . . 23
Ⅲ. 결론 . . . . . . . 27

본문내용

1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록한 우리나라 기업은 1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업환경에 적절히 적응하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다.
97년 초부터 한보, 기아 등으로 이어지는 대기업 부도 사태와 태국, 인도네시아 등 동남아 외환 위기 여파에 따른 외환 유동성 부족에서부터 시작되었다. 최근 우리나라는 IMF의 여파로 또 다른 위기를 맞고 있다. 현재 장기적으로 구조조정, 단기적으로는 유가 인상, DRAM 가격의 하락, 대우의 매각 실패 등 여러 가지 악재를 경험하고 있다. 여러 가지 요인 중에서 가장 주된 요인은 구조조정의 미비라고 할 수 있다. 유가 상승, DRAM 가격의 하락, 대우의 매각 실패와 같은 문제는 해외 요인이 주요인이었으며, 근본적인 치유 없이도 해외 요인이 소멸됨에 따라 자연적으로 문제가 해소 될 수 있는 문제이기 때문이다. 그러나 최근에 불어닥친 불황은 과거와 성격이 다르다. 세계시장의 호황 속에도 불구하고 국내산업의 경쟁력 상실로 인한 불황이기 때문에 스스로가 경쟁력을 확보하지 않고는 위기를 극복할 수 없다.

참고 자료

없음