조직행동론

목차

* 과학적,관료적 관리론
* 시스템이론과 상황이론의 개념과 모형
* 행동변화 전략
* 강화 전략
* 태도 형성 영향 요인
* 동기 부여 내용이론
* 직무 충실화
* 상황 이론

본문내용

1. 개념 ↕ 과학적 관리는 생산규모가 확대되고 생산기술이 복잡화함에 따라 경영자의 관리기능의 중요성을 인식하여 기계 지향적 시스템을 인간적 측면에 초점을 두고 작업자의 능률을 높임으로써 생산성 증대를 도모하는 관리방식이라 할 수 있다.
2. 특징 ↕ 직무의 일상화와 능률화를 목적으로 시간·동작연구를 이용하여 작업흐름, 감독기법 그리고 근로자 피로를 분석하여 육체적 노력의 낭비를 제거하고 육체적 활동의 정확한 연속성을 명확히 함으로써 제품생산에 필요한 시간, 돈 그리고 노력을 절약하게 된다고 생각하고 이것이 과업수행을 위한 최선의 방법이라고 확신하였다.
↕ 과업달성의 수단으로서 근로자에게 개인별 인센티브를 주는 차별적 성과급제도를 도입하여 근로자들에게 동기를 부여시키는 방식을 도입했다.
↕전문화의 원리를 도입한 것으로 전문성을 하나의 권한의 원천으로 보고 한 사람의 직장은 여러 가지 과업의 전문가가 될 수 없다는 직능적 직장제도를 도입하였다.

참고 자료

없음