기업에 미치는 환경의 영향(삼보컴퓨터)

목차

1.삼보컴퓨터의 일반환경과 과업환경은 각각 어떻게 바뀌어 왔는가? 또한 이러한 환경요인들은 삼보의 발전에 어떠한 영향을 주었는가?
2.삼보컴퓨터가 처해 있는 환경의 불확실성은 Duncan의 불확실성 통합 틀에 비추어 볼 때 몇 상한에 해당된다고 생각되는가? 그 이유는?

3.삼보컴퓨터의 사례가 벤처기업을 꿈꾸는 예비 경영자들에게 주는 시사점은 무엇인가?

본문내용

일반환경은 사회내의 모든 조직에 일반적으로 영향을 미치는 것으로서 그 범위가 넓고 조직에 미치는 영향이 간접적인 특성을 갖는 환경이다. 이런 일반환경에는 경제적 환경, 정치적 환경, 사회·문화적 환경, 자원환경, 기술적 환경이 있다.
과업환경은 한 조직이 전략수립 및 목표달성에 관한 의사결정을 내릴 때, 직접적으로 영향을 미치는 환경으로서 개개의 조직에 따라 고유하게 나타나는 환경이다. 이런 과업환경에는 소비자환경, 공급자환경, 경쟁자환경, 사회 및 정치적 환경, 기술환경이 있다.
삼보컴퓨터의 일반환경과 과업환경에 대해 간략히 살펴보면, 삼보컴퓨터는 1980년 이용태 박사가 KIST를 그만두고 컴퓨터산업에 대한 자신의 비전을 토대로 자본금 1000만 원으로 설립하였다.
이 당시 한국의 컴퓨터 산업은 그 수요가 극히 미미하였으며 컴퓨터 설계에 대한 체계적인 지식이 거의 전무한 실정이었고 주요 경쟁자는 모니터 등 주변기기를 단순 조립하는 몇몇 대기업과 소규모로 APPLE컴퓨터를 복제하여 조립하는 영세기업들이 주종이었던 것이 1983년 정부의 컴퓨터 대량 구매 및 국제 수요의 증대로 기존 대기업들이 진입하기 시작하였고 영세 중소기업들의 진입이 급격히 증가하여 이들 기업들간의 살아남기 위한 출혈 경쟁이 심화되었다.

참고 자료

없음