다국적 기업의 해외 진출 및 경영의 실패 사례와 원인 고찰

목차

① 유형1: 현지인과 의사소통 및 파트너쉽 부재
② 유형2: 기업 합작전 사전사항 조사부재
③ 유형 3: 적합한 합작 및 조직적인 유통망 확립
④ 유형 4: 공급 전략을 올바르게 수립하지 못한 경우
⑤ 유형5: 시몬스사-복합적인 문제의 경우
⑥ 유형6: 독일 텐겔만 그룹- 전략상의 실수
⑦ 유형7: 일본의 후지테크사
⑧ 예일 앤드 타운사

본문내용

지금까지 여러 다국적 기업들의 해외진출 실패 사례들을 알아보았다. 이러한 기업들은 실제 여러 가지 이유등으로 진출에 실패하게 되었다. 그 중에서도 가장 큰 이유는 현지국에 대한 사전 조사와 마케팅 및 현지국가와 국민에 대한 주도면밀한 친화와 접근에 있다고 하겠다. 이런 기업들을 타산지석으로 우리 기업들이 해외진출에 실패하지 않기 위한 대응방안으로 다음과 같은 것들이 있겠다.
첫째, 국제경쟁력을 우선 확보한 후에 투자를 결정하여야 다 경쟁기업의 도전을 받게 되거나 현지국의 정책변화에 신속하게 대처할 수 있다.
둘째, 투자의 시장조사가 진행될 때 기업경영 전략의 장기적인 입장에서 사후대책인 철수의 상황을 단행할 수 있도록 해야한다.
셋째, 해외투자 사업의 빠른 적응을 위해서 국제적인 시각과 언어능력을 갖춘 경영인력을 양성하여 투자외적인 요인 때문에 어려움을 겪는 문제를 줄여야 되겠다.
넷째, 기존의 통계자료를 통한 철수의 요인들을 미리 숙지해야 하겠다. 이를 위해서는 정부나 철수기업이 공식적인 자료의 제공에 어려움이 있더라도 인식의 변화가 선결되어야 하겠다.

참고 자료

없음