목차
제 1 장 서 론
1.1.영원무역의 성장
1.2.한국기업의 방글라데시 투자현황
제 2 장 방글라데시에 대한 전반적인 정보
제 3 장 영원무역의 해외진출
3.1. 80년대 후반 국내 섬유산업의 위기(해외 진출 계기)
3.2. 방글라데시의 투자환경
3.3. 영원무역의 방글라데시 진출
제 4 장 영원무역의 투자전략과 현지화
4.1. 현지화
4.2. 두 번의 위기- 노사분규와 수해
제 5 장 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략
5.1. 글로벌 전략의 수립
5.2. OEM업체로서 한계와 극복
제 6 장 영원무역의 미래
6.1. 영원무역의 미래계획
6.2. KEPZ 개발 계획
제 7 장 결론
본문내용
초기 영원무역의 거래선은 당시 유명한 스키웨어 제조회사인 "WHITE STAG MANUFACTURING"이었다. WHITE STAG로부터 생산기술을 지도 받으면서 외의류 수출을 하기 시작하여 76년 역시 파트너의 지도를 받아 성남에 본격적인 스포츠의류 생산시설을 갖추게 되었다. 영원무역은 80년대 초반까지 정부의 수출드라이브 정책과 섬유산업호황의 물결을 타고 미국 및 유렵지역에 수출을 계속하여 급속한 성장을 기록했다. 77년 23.6억원이던 매출액이 82년 194.0억원으로 늘어났고, 당시순이익 또한 같은 기간 3800만원에서 2억 3천만원으로 신장하였다. 생산품목도 다양해져서, 유럽 및 미국의 유명바이어들에게 OEM방식으로 ACTIVE SPORTS WEAR, DOWN JACKET, COAT, SKI WEAR등을 생산, 납품하게 되었다. 1980년대 이전에는 이른바 "LONDON FOG"스타일의 레인코트가 미국 및 유럽 지역의 겨울 유니폼이라할 정도로 유행하고 있었다. 그러나 영원무역은 84년 이후 TECHNICAL FABRIC을 채용하여, 기능복으로서 스포츠웨어를 확산시키면서 스포츠의류 생산에서 주도적 역할을 담당하게 되었다. 그러나 호황이 마냥 지속될 수는 없었다.
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