웅진 식품의 모든 것

목차

1. 서론
2. 본론
1) 기업의 환경과 이에 따른 웅진의 성장
2) 기업의 각 기능 분석
영업, 생산, 재무, 회계, 인사, 마케팅
3. 결론
1) 기업의 향후 전략
2) 앞으로의 음료 시장과 그속에서의 웅진
*기타 참고 자료 및 설문 조사

본문내용

전 세계에 걸쳐 어마어마하게 많은 음료 시장이 있다. 그중에는 전 세계의 음료 시장을 석권하고 있는 회사들, 예를 들어 코카콜라나 네슬레 등도 있다. 우리 한국의 경우에는 롯데나 해태 등이 음료 시장의 큰 부분을 차지하고 있다.
2000년도에는 2,560억원이의 매출액을 올렸고, 거기에서 마케팅 비용만도 300억이었던 이 기
업이 2001년도 매출목표 5000억을 노릴 정도의 큰 성장을 보이고 있는 것이다.
여기에는 웅진만의 '고집'이 있었기 때문이다. 다른 음료 회사들은 외국의 탄산음료를 모방
하기 위해 급급해 있을 때, 이들은 '우리의 전통음료 시장'을 개척하기 위한 노력을 끊임 없
이 했기 때문이다. 우리 음료의 자존심, 세계 속의 자부심을 지향하는 마실거리 문화기업”
가 기업의 이념인 이 회사는 우리나라를 대표하는 음료 하나 없는 시장 상황에서 우리 음료
의 자존심을 지켜 가고, 우리 브랜드로 세계인에게 사랑받는 마실거리 문화 기업의 미래상
을 설정하고 있다. 이를 위해 웅진식품㈜는 국내는 물론 해외에서도 인정 받을 수 있는 차
별화된 우수한 제품을 개발, 생산하는 건강한 기업, 정직한 기업이 되고자 한다.
10년이 지나건 100년이 지나건 간에 음료 시장은 더욱 세분화 될 것임은 분명하다. 사람들
의 기호가 그만큼 획일화 된 것에서 다양화되고 있기 때문이다. 아마 계속해서 탄산음료가
대부분을 차지하던 음료 시장도 우리의 전통음료나 또 다른 제품들이 나와서 탄산음료를 대
체할 지도 모른다는 예측도 가능하다.
코카콜라의 경우, 지금 꽤 난처한 상황에 놓여 있다. 일단, 코카콜라 라이트에서 검출된 암
을 유발할 가능성이 있는 물질 때문에 기업의 이미지가 크게 손상된데다가, 코카콜라 오리
지널 자체도 수익률이 조금씩 감소하고 있는 추세이기 때문이다. 음료라는 것은 어느 정도
물에 대한 대체품이자 기호품이기도 하기 때문에, 제품이 나날이 다양화되고 있는 이 시점
에서는 웅진과 같이 끊임없이 고객의 잠재된 욕구를 찾기 위해 노력하고, 다른 기업과 차별
화 되는 제품을 개발하지 않으면 도태될 수밖에 없기 때문이다.
고객은 일상 생활에서 자신이 필요로 하는 제품만을 소비하려 하며, 기업은 고객의 내면에
잠재되어 있으나 스스로 발견해 내지 못하는 제품을 만들어 고객의 필요성에 접촉하려 한
다. 만일 기업이 제품과 서비스를 통해 고객과의 합일점을 찾지 못한다면 기업은 고객에게
외면당하고 결국은 도태되고 말 것이다. 끊임없이 변화하며 다양한 욕구를 가진 고객과 그
욕구를 충족시켜 영속성을 갖으려는 기업 사이에 형성된 필요성 충족 관계를 어떻게, 어느
지점에서 찾아내어 해소하는가에 기업의 운명이 걸려 있습니다. 이런 면에서 웅진은 계속적
인 발전을 할 것이라고 믿어진다. 왜냐하면 우리는 제품과 ‘문화’를 함께 서비스하는 회
사임을 그들 스스로가 확신하고 있기 때문이다.

참고 자료

없음