글로벌시대 국제기업의 전략적제휴

목차

1. 전략적 제휴
1)전략적 제휴의 주요 유형
2) 전략적 제휴의 이유/동기
3) 전략적 제휴의 속성
4) 전략적 제휴의 타당성 분석
2. 국제기업의 합병과 인수
(1) 국제기업의 합병·인수의 개념
(2) 국제기업의 합병·인수의 목적
(3) 합병·인수의 절차
(4) 합병·인수의 성공조건
(5) 합병·인수의 평가 및 과제
(6) 기업 결합에 수반되는 상승효과의 예측

본문내용

1)전략적 제휴의 주요 유형
- 전략적 제휴에서 가장 단순하고 단기적 성격이 강한 형태는 연구개발컨소시엄 또는 기술제휴이다. 이에 반해 합작투자는 기업들의 지분참여도가 높고 제휴당사자간에 참여(commitment)하는 정도가 높은 제휴의 형태이다.
- 일반적으로 말하는 전략적 제휴는 대부분 기능별 제휴로서 대체로 지분참여 없이 그 기업이 수행하고 있는 여러 가지 업무분야의 일부에서 외국기업과 협조관계를 갖는 것이다.
- 이러한 제휴관계는 상당히 구체적인 기능별 분야, 즉 연구개발, 생산, 마케팅, 기술, 라이센싱, 유통 등의 분야에서 공동프로젝트를 협조하여 수행하는 것이다. 이런 기능별 제휴에서는 합작투자와 같은 새로운 조직이 창출되지 않으며 제휴의 영역도 대단히 제한적이다.

참고 자료

없음