새로운 제품범주 개발전략 - 빙그레 뉴면

목차

1. 빙그레가 뉴면을 개발하게 된 배경
2. 대응적 전략 과 선행적 전략
3. 뉴면의 마케팅 전략의 기본방향
4. 뉴면의 마케팅믹스 전략
5. 뉴면의 향후 성공전략

본문내용

1. 빙그레가 뉴면을 개발하게 된 배경
: 빙그레가 뉴면을 개발할 당시(1996년) 전체 라면시장은 꾸준히 증가하는 추세였으나, 용기면에 비해 봉지면 시장은 성장률이 둔화되고 있었다.
그중 가장 큰 세분시장인 매운맛 시장도 그 성장세가 점차 주춤하고 있었다.
또한, 매운맛 시장은 선두기업인 농심이 독점을 하고 있는 상황이였다.
농심의 신라면이 시장 점유율 87%로 압도적인 선두의 위치를 확보하고 그 뒤를 이어 삼양· 오뚜기 등의 경쟁사들이 5~10%의 시장 점유율을 확보하고 있었다.
허나, 삼양·오뚜기에서 내놓은 매운맛 라면은 상당한 광고비의 투자나 저가전략에도 불구하고 농심의 신라면을 모방하는 제품 정도밖에 그치지 못하여 소비자에게 외면 당했다.
이런 상황에서 매운맛 시장에 뛰어들어 성공하기란 상당히 어려웠다.
그러나, 빙그레는 철저한 소비자 조사를 통하여 기존라면에 가졌던 불만요인과 새로운 소비자 욕구를 파악하여 새로운 라면 "뉴면"을 개발하게 되었다.

참고 자료

없음