인사고과에 대한 리포트

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목차

Ⅰ.서론
1. 인사고과의 문제제기
2. 우리나라 인사고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사고과의 목적
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
Ⅴ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 평정척도법
3. 대조리스트법
Ⅵ. 인사고과의 한계
1. 헤일로 효과
2. 중심화 경향
3. 관대화의 오차
4. 논리적 오차
5. 대비의 오차
6. 근접착오
7. 주관적 객관화의 오류
8. 지각적 방어의 오류
9. 향상적 오류
Ⅶ. 인사고와의 저해요인
1. 직무분석의 미시행
2. 고과자의 편견
3. 연공서열의 집착감
Ⅷ. 결론
1. 필요성
2. 개선방향

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다.
최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다.
능력위주·능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다.
일본의 경우, 오늘날 경제대국으로 성장할 수 있었던 것은 인적자원 관리에 많은 투자를 해온 결과라 생각된다. 한국기업은 일본과 유사한 인사제도를 가지고 있으면서도 근로자에게 동기부여와 생산성향상으로 연결될 수 있는 인적자원관리의 투자가 미흡하였다.

참고 자료

장수용.(2000) 인사고과평정- 전략기업 컨설팅
삼성출판사. (1990) 인사고과 이렇게 한다- 삼성출판사(편직국)
노순규. (1999) 신인사고과 실무- 행정경영자료실
최재열외 3명. (1999) 인사관리론- 학문사
나윤기. (1999) 인사관리론- 학문사
국민일보