핵심역량과 아웃소싱

목차

■ 머리말

■ 본 문
Ⅰ. 핵심역량
1. 핵심역량의 정의
2. 핵심역량 경영의 필요성
3. 핵심역량의 반영조건
4. 핵심역량파악을 위한 작업
5. 핵심역량의 확보
6. 선진기업의 핵심역량사례
Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 개념과 등장 배경
2. 아웃소싱의 이점
3. 아웃소싱을 위한 선결 과제
4. 아웃소싱추진방법
5. 아웃소싱의 위험
7. 아웃소싱의 사례분석

■ 맺음말

본문내용

경영 위기를 극복하려는 기업들은 나름대로 과제를 설정하거나 체크 포인트들을 마련하고 이를 근거로 합리적인 의사결정을 유도하고 있다. 예를 들어, 현금 유동성을 확보하는 것은 재무 부문의 심각한 과제로 대두되고 있다. 또한, 한계사업을 찾아내고 이를 정리하는 판단 기준으로 수출 시장에서의 경쟁력 확보 여부와 수익성 확보 가능성 등이 거론되고 있다. 특히, 최악의 사태까지 경험한 기업의 많은 경영자들은 경영 환경 변화에 흔들림 없이 시장에서의 경쟁력을 잃지 않게끔 하는 기업 역량, 즉 핵심역량을 구축해야 한다는 것을 절실히 깨닫는 계기가 되었다. 시장에서의 경쟁 우위를 가능하게 하는 요인인 기업의 핵심역량을 파악하고 이를 신속하게 확보하는 것이 이 시대의 최우선 과제가 된 것이다. 핵심역량은 기업들에게 있어서 큰 의미를 갖는다. 체계적으로 구축된 핵심역량을 확보하고 있는 기업은 경영 환경이 변하여도 크게 어려움을 겪지 않는다. 기업 내부적으로 강인한 체질로 무장하고 있는 셈이기 때문이다. 뿐만 아니라, 핵심역량은 기업들에게 장기적이고 차별적인 경쟁 우위를 제공한다. 핵심역량을 기반으로 한 시장 경쟁력은 경쟁자들이 쉽게 따라잡을 수 없을 만큼 차별적이라는 의미를 내포하고 있다. 그 만큼 핵심역량은 시장에서의 진정한 경쟁력의 기초를 제공한다. 그렇기 때문에 기업의 경영자들은 핵심역량을 확고하게 구축하는 과제에 상대적으로 많은 자원을 투자하려는 의지를 표출하는 것이다. 그러나 현재와 같은 급속한 기술 변화와 치열한 경쟁 환경 속에서 기업이 모든 분야에서 최고의 경쟁력을 유지하기는 불가능하며, 따라서 기업 내 모든 활동을 처음부터 끝까지 혼자서 해결한다는 사고 방식은 더 이상 적합하지 않다. 앞으로 기업들은 현재 자사가 수행하고 있는 모든 활동에 대해 Best-in-World 기준을 철저히 적용하여 세계적인 경쟁력을 확보하지 못한 비핵심 분야에 대해서는 보다 우수한 외부 기업에게 과감히 아웃소싱하고, 대신 전략적으로 중요하면서도 자신이 가장 잘 할 수 있는 분야에 대해서는 철저히 집중하는 사고의 전환이 필요하다고 할 수 있다. 이처럼 현대경제에서는 핵심역량에 기초한 아웃소싱의 중요성이 날이 갈수록 더욱 중요해지고 있다. 그러면 핵심역량과 아웃소싱에 대한 자세한 내용과 이들의 추진방법 및 효과에 대해서 본문에서 자세히 조사해 보겠다.

참고 자료

없음