메디슨기업 개요

소개글

예전에 쓴 레포트인데 총괄적인 내용입니다.

목차

1. 기업이념과 관리방식
2. 창업 및 성장과정
3. 사업부제도
4. Spin-out
5. 자회사와의 관계
6. 전략적 제휴
7. 사업 다각화

본문내용

한국 벤처기업의 신화를 창조한 메디슨은 창업 때부터 '국부창출'과 '인간존중'이라는 기업이념을 강조하였고 이러한 관리 방식의 근간을 강조하고 있는 것은 ‘목표에 의한 관리(Management by Objective: MBO)이다. MBO는 상하합의에 의해서 도전적인 목표를 설정하고, 구성원은 자율적인 수단의 선택과 자기 관리에 의해서 목표 달성을 위해 노력하고, 목표의 달성 정도에 따라 구성원의 평가가 이루어지는 관리 방식이다. 메디슨은 회사 전체의 목표에서 각 사업부 및 부서의 목표, 그리고 개인의 목표로 이어지는 체계화된 MBO 관리 방식을 운영하고 있다.
내부관리 제도에 있어서 이 회사는 '보이지 않는 관리(invisible management)'를 강조하고 있다. 이 관리방식은 구성원들이 조직의 규범이나 통제에 의해서 관리되어지는 것이 아니라 기업의 정신과 구성원들의 신념이 일치되어진 상태에서 구성원들이 기업에 대한 가능한 모든 정보를 알게 하여 별도의 통제가 필요치 않는 상태(자기통제)가 되게 하는 것을 말한다.

(중략)
수요가 복잡 다양해지고 고객 만족이 더욱 중요해지면서, 단일 제품에 의한 경쟁이 아니라 Business Model에 의한 경쟁이 이루어지고 있다. 즉 “어떠한 제품을 주는가”하는 것을 넘어서서, “고객에게 가치를 어떻게 주는가”

참고 자료

없음