속도경영

목차

Ⅰ. 기업별 사례...
1. CISCO SYSTEMS
2. 글락소 스미스콜라인.
3. 마이크로 소프트...
4. 리복
5. 도이체 방크
Ⅱ. 맺음말...

본문내용

Ⅰ. 기업별 사례...
1. CISCO SYSTEMS
Mr.인터넷이라 불리는 시스코의 CEO 존 쳄버스는 회사를 9년만에 170배나 성장시켰다. 적절한 시기에 때에 맞는 사업, 남들이 하지 못했던 일을 다른 방식으로 용이하게 추진한 것이 시스코의 극단적인 성장요인이라고 존 쳄버스 회장은 말한다...
1) M&A
M&A는 단기간애에 핵심기술을 확보 할 수 있는 수단이다. 이러한 이유로 시스코가 그동안 인수 합병한 회사는 70여개에 이른다. 하지만 합병으로 인한 변화에 직원들은 불안해했고 더러는 반발했다. 또한 시장에 대한 발빠른 대응도 좋지만 M&A로 인해 자체 기술력이 약해진다는 비판도 제기됐다. 이러한 시점에서 최고 경영진들은 이러한 혼란과 동요를 막기 위해 M&A에 관한 원칙을 세운다.
7:3의 법칙.
기술 개발의 예산중 70%는 기술 개발에, 30%는 M&A에 사용한다는 것이다. 이는 자체 기술 개발을 등안시 하지 않겠다는 의지를 분명히 한 것이다.
고객 중심.
M&A를 하는 것은 고객을 위한 것이고 그것은 기업의 생존 방법이다.
그전까지의 M&A는 기업을 사들여 되파는 것이었다면, 시스코의 M&A는 핵심역량의 강화, 즉 자체의 기술력 증대에 있는 것이다.

참고 자료

없음