ABB 메트릭스 조직

목차

Ⅰ. 서문
Ⅱ. ABB의 탄생
1. AB와 BBC의 합병
2. 바네빅(Barnevik)의 경영이념
Ⅲ. 글로벌 매트릭스 조직(Global Matrix Structure)
1. ABB사의 조직구조조정
(1) 사업현장위주의 인력구조조정
(2) 하부구조의 조정[T-50]
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(1) 사업과 지역의 매트릭스조직
(2) 이익센터와 매트릭스
(3) ABB사의 글로컬(GLOCAL) 경영
(4) 캡쳐팀의 활동
Ⅳ. 결어
1. 매트릭스조직의 성공요인
2. 문제제기

본문내용

스위스 쮜리히에 본부를 둔 아세아 브라운 보베리(ABB)는 1998년에 세계 140여개국에서 308.7억 달러의 매출과 13억 달러의 순이익을 달성하고 1998년 Business Week 지와 1,000대 세계기업 랭킹에서 시장가치 308억 달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업이다. ABB가 이와 같이 높은 평가를 받게 된 것은 1987년 AB와 BBC의 합병이 주요원인이겠지만, 그보다 더 중요한 요인은 두 기업의 합병이후 강력한 글로벌 매트릭스 조직개발을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다. 이하 ABB의 바르네빅(Percy Barnevik) 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌 매트릭스조직으로 재설계하고 작고 기동성있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지를 설명하고자 한다.

참고 자료

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