월마트가 성장한 배경

목차

1. 월마트의 성공비결은 저비용 운용구조
Ⅱ-1 Wal-Mart의 저가격て저비용 전략
1. ELP(Everyday Low Price) 및 ELC(Everyday Low Cost)정책
2 협력업체와의 관계강화
※ 사례분석
♠ 월마트의 P&G와의 전략동맹
1.월마트와 P&G간의 전략동맹 배경
2. 월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
3.대립에서 동맹관계로
4. P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
5. 전략동맹을 성공시키는 요인

본문내용

1965년 샘월튼에 의해서 애리조나주 뉴포트에서 창립된 월마트 성공의 원동력은경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발주자로서 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 경영전략과 정보기술을 적절히 연계하여 지속적인 성장을 누릴 수 있었고, 1990년대 마침내 미국 최대의 소매업체이던 Kmart, Sears 등을 따돌리고 세계 최대의 소매업체가 되었다. 이후에도 20%대의 고성장을 계속한 월마트는 1994년말 825억 달러의 마출을 올려 경쟁업체인 Kmart의 350억 달러와 비교해 2배 이상의 차이를 보였다.
월마트의 경영이념은 "우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한 가격과 고품질의 서비스를 제공함으로써 고객의 인생을 풍요롭게 만든다. 이밖의 모든 것은 부차적이다." 이는 소매업 성공의 본질이 '다시 오는 고객'에 있고 성공의 핵심요인은 저가격과 고품질의 서비스에 있다는 확고한 인식에 기반을 두고 있는 것이다. 이같은 경영이념은 고객이 제일이라는 인식을 전체 조직구성원에게 확고히 심어주었고, 이들의 에너지를 저가격과 고품질의 서비스를 실현시키는 활동에 집중할 수 있게 해주었다.

참고 자료

없음