생산관리

목차

I. 序論
II. 평균관리도와 범위관리도의 개념
1. 관리도의 의미
2. 관리도의 종류
3. 관리한계의 역할
4. 관리도 작성을 위한 군 구분 (군구분)
5. 평균관리도와 범위관리도( x - R)의 개념
III.평균-범위( x - R)관리도를 이용한 공정관리의 수치적 예
1.공정관리의 수치적 예 [N(표본의개수)=14, n(표본의크기)=4)]
IV. 結論

본문내용

I. 序論
품질관리는 관리도로부터 시작하여 관리도로 끝난다고 해도 좋을만큼 관리도는 품질관리에서 중요한 부분을 차지하고 있다.
제품의 품질은 여러가지 원인에 의해 散布한다. 이들 散布가운데는 허용할 수 있는 것도 있고, 허용해서는 안되는 것도 있다.
우리는 어떻게 허용되는 散布와 허용되지 않는 산포를 구분할 것인가. 그리고 허용될 수 없는 산포의 원인은 무엇인가. 이것에 대한 해답은 관리도로부터 얻을 수 있다.
관리도가 아무리 유용성이 높은 관리기법이라고 하더라도 이것에대한 통계적인 이해가 없이는 그 활용에 있어서 만족할 만한 실효를 거두지 못할 것이다.
II. 평균관리도와 범위관리도의 개념
1. 관리도의 의미
그림의 그래프에서 알수 있는 바와 같이 거기서는 데이터의 한점 한점의 上下의 움직임으로 공정의 안정의 정도나 이상을 규제했을 뿐 데이터를 집단으로서 보다는 思考에 입각해서 규제한 것은 아니었다.
점이 극단으로 크게 혹은 작게 움직였을 때는 무엇인가 공정에 이상이 생겼다고 판단하고 점의 움직임이 근소할때는 오차라든가 이정도는 어쩔수 없다고 판단하여 왔던것이다.
어쨌든, 이러한 판단은 어떤 고유한 이론적 한계에 의한것이 아니고 마음대로 그때그때 적당한 이유를 붙여 행하여 왔던 것이다.
모수단이라든가 검정등의 統計的思考에 의거하여 생각해 볼때 이와같은 판단은 합리적이 아니라고 믿어질 것이다.
모든 데이터는 散布한다고 하였다.

참고 자료

통계적 품질관리 / 이희춘 / 2000 / 형설출판사
(최신판)품질관리론 / 염경철 / 1996 / 지구문화사
(현장에서 자주 쓰는)품질관리 용어 / 중소기업진흥연구원 / 1999
증보판 최신품질관리 / 박의수 / 1996 / 박영사