[경영전략] 경영컨설팅

소개글

이자료는 경영컨설팅계의 신화적인 존재인 맥킨지에 대한
삶과 그에대한 평가 그리고 그가 만든 맥킨지 컨설팅회사에
대한 모든 것을 수록하고 있다.

목차

Ⅰ. 컨설팅의 신화 요약
1. 맥킨지 그 짧은 생애
2. 경영학과 맥킨지
3. 컨설턴트로서의 맥킨지
4. 진단적 접근법
5. 경영자를 위한 어드바이스

Ⅱ. 종합적인 평가

Ⅲ. 경영컨설팅과 맥킨지 컨설팅
1. 경영 컨설팅의 의의
2. 맥킨지 컨설팅
(1) 회사개요
(2) 맥킨지의 특징
(3) 맥킨지의 미션
(4) 맥킨지의 문제해결 과정
(5) 맥킨지가 제시하는 기업 성장추진 모델

본문내용

맥킨지에서 문제해결 과정은 세 개의 주요한 요인들로 이루어진다. 먼저 그들은 사실에 근거(Fact-based)한다. 사실 수집과 분석은 가장 중요한 활동 중의 하나로 고객에게 신뢰감을 주려면 많은 양의 사실을 찾고 그것을 활용하되 두려워하지 말아야 한다. 그 다음의 과정은 구조화 하는 것(Rigidly structured)이다. 여기서 맥킨지의 독특한 방식이 나오는데 바로 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)이다. MECE란 서로 배타적이면서, 부분의 합이 전체를 구성하는 것을 의미한다. 쉽게 말하면 모든 항목들이 별도의 특성을 갖는다는 것이다. 마지막의 과정은 가설을 수립하고 접근(Hypothesis-driven)하는 것이다. 여기서의 가장 중요점은 초기가설의 설정이다. 초기가설은 일종의 지도역할을 한다. 초기가설이 맞으면 문제해셜이란 사실적인 분석을 통해 세부사항을 채우는 과정이 되어 일처리가 쉽게 된다

참고 자료

컨설팅의 신화 맥킨지
맥킨지는 일하는 방법이 다르다
맥킨지 성장의 묘약
브리프케이스
컨설팅 프로세스