[경영조직론] 팀 조직에 대하여

목차

1. 서론
2. 팀조직이란
- 팀조직의 개념
- 팀조직의 특징
- 팀조직의 형태
- 팀조직의 임파워먼트
3. 팀조직 도입시 예상되는 문제점
- 팀조직 도입과정의 문제점
- 팀조직 운영과정의 문제점
4. 팀조직의 효과적인 운영방안
- 팀조직 정착 요체의 팀학습
- 효과적인 팀 학습 요건
- 팀학습 성공 사례
5. 결론

본문내용

지금까지 팀 조직의 개념과 특징, 운영 상의 유의점, 팀학습을 통한 효과적인 팀조직 운영방안들에 대해 간략히 살펴 보았다. 팀 조직의 성공 사례에 대해서는 재론의 여지가 없을 정도로 널리 알려져 있고, 이 때문에 많은 기업들이 팀 조직으로의 변화를 시도하고 있다.

그러나 팀 조직의 여러 가지 장점들에도 불구하고 팀 조직의 확산 속도는 그렇게 빠르지 못하다. 우리 기업들도 팀 조직을 도입하고 있다고 말하는 경우는 많으나 대부분이 대부대과제형 수준에 머무르고 있고 이것도 제대로 운영되지 않는다는 비판의 소리가 높다.

여기서 우리가 생각해야 할 것은 팀 조직으로의 전환과 같은 조직을 바꾸는 변화는 시스템의 재설계, 조직 구조의 재편으로만 얻어지는 것이 아니라는 점이다. 조직이 바뀌기 위해서는 조직을 구성하고 있는 사람들이 바뀌어야 한다. 생각하는 방식, 행동하는 방식이 바뀌어야 하고, 이것이 새로운 시스템, 새로운 구조와 어우러져 움직일 때 비로소 조직이 변했다고 하는 것이다.
그렇기 때문에 조직 변화는 단기간 내에 이루어지지 않는다. 최고 경영자를 비롯한 조직의 리더들이 인내심을 갖고 지속되게 추진해야만 비로소 소기의 성과를 거둘 수 있는 것이다.

참고 자료

1. 김현기, [팀학습의 성공 포인트], LG경제연구원 주간경제 615호, 2001
2. 정일재, [팀조직에 대하여], LG경제연구원 주간경제 415호, 1997
3. 임창희, [한국형 팀제], 삼성경제연구소, 1996
4. 로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,
[팀경영과 조직학습의 탁월한 사례], 한국언론간행회, 1995
5. 존 H. 젠거외 3인공저, 김영한 옮김,
[초일류 팀 만들기], 도서출판 성림, 1994