[기업] 기업 구조조정

목차

1. 혁신 기업
무엇을 혁신할 것인가.
기업이론의 재구성
변화자체를 포함하는 기업이론
맺는 말

2. 기업의 사업구조 조정 방향
시작하는 말
구조는 전략을 따른다
우리나라 기업의 구조조정 방향
맺는 말

본문내용

첫째, 아무리 좋은 사업 아이디어가 있다고 해도 자신의 - 직접금융시장에서 조달할 수 있는 - 재정적 능력 이상으로 해서는 안된다. 무리한 외부자금조달, 즉 높은 이자율의 과다한 부채는 기업의 존폐에 영향을 미치고, 유동성 부족은 기술적 지불불능 상태를 야기하여 흑자도산을 초래한다. 따라서 부채비율이 높은 기업은 잘되는 사업과 노른자위의 자산마저도 처분하여 부채규모를 축소해야 한다. 부채(채권자)를 주식(주주)으로 전환하는 것도 하나의 방법이다. 둘째, 성공의 기회도, 실패의 위험도, 자신이 책임진다는 원칙과 각오가 분명해야 한다. 기업 환경변화를 탓해서도 안되고, 신제품 개발의 부진에 원인을 돌려서도 안된다. 노동시장이 유연한 상태에서 종업원에게 책임을 돌릴 수도 없다. 적어도 매 3년마다 제품·전략·조직구조를 혁신하여, 도산하지 않도록 예방적 조치를 전략의 한 부분으로 내장시켜야 한다. 셋째, 정보도 돈도 국경을 모르는 글로벌 시대에, 경쟁의 무대는 - 구멍가게가 아닌 한 - 세계시장이라는 것을 인식해야 한다. 그렇게 하려면 자기가 가장 잘 만들 수 있는 제품에 집중하고(나머지는 아웃소싱·전략적 제휴를 하고), 최고로 빠른 속도로 서비스를 제공하며, 세계의 고객에게 친근하게 다가갈 수 있도록 조직구조를 조정해야 한다. 넷째, 세계의 투자자들에게도 통하는 글로벌 스탠더드에 맞추어 기업을 경영하고, 기업의 경영·회계 관행을 글로벌 룰에 맞게 바꾸어야 한다.

참고 자료

없음