기업 혁신 전략

목차

I. 개념 정리
1. 비전 만들기 ( VM : Vision making )
2. 리스트럭처링 ( RS : Restructuring )
3. 벤치마킹 ( BM : Benchmarking )
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11. 다운사이징 ( DS : Downsizing )
12. 시간기준경쟁 ( TBC : Time-based competition )
13. 전사적 품질경영 ( TQM : Total quality management )
II. Boston Consulting Group 의 개념 정의
1. Boston Consulting Group 의 경험곡선에 대한 개념 정의
2. Boston Consulting Group 의 시간기준경쟁에 대한 개념 정의
III. 요약 개념정리
경영의 장을 변화시키는 기법들
기업프로세스를 변화시키는 기법

본문내용

I. 개념 정리
1. 비전 만들기 ( VM : Vision making )
VM 은 조직의 바람직한 미래상을 제시하고 기업에게 목표와 장기적인 운영에 대한 방향을 제공해줌으로써 경영프로세스의 기본조건을 변화시키는 경영혁신 기법이다. 따라서 VM은 기업의 특정부문이 아니라 전사적 차원에서 영향을 끼치는 근본적인 경영혁신 기법이다. VM 은 새로운 기업이념을 바탕으로 마땅히 있어야 할 기업의 미래 모습과 거기에 도달하는 시나리오를 제공해준다. 그리고 기업의 현재와 미래를 연결시켜주는 고리로써 기업이 추구해야 할 가치를 제시해주고 이를 토대로 조직 구성원들간에 공감대를 형성해준다. 또한 이를 통해 조직에 활력을 불어넣어주며 직무에 의미를 부여해주는 역할을 수행한다.
VM 은 조직의 창설 단계 뿐만 아니라 조직의 전체 라이프사이클에 걸쳐 조직의 방향을 재설정하거나 완전히 새롭게 변신할 수 있도록 하는데 꼭 필요한 경영혁신 기법이다.
VM 은 환경의 불확실성이 증가하면서 분석 일변도적인 태도로부터 직관이 중시되고, 안정적 환경속에서 형성된 패러다임 전환이 필요해지면서 근래 더욱 각광을 받게 된 기법으로서 경영혁신의 종착점이 아니라 출발점이 된다.

참고 자료

조동성 신철호, "14가지 경영혁신기법의 통합모델", 아이비에스, 1996.
조동성, "21세기를 위한 전략경영", 서울경제경영, 1998.
김석회, "21세기 준비 경영학", 무역경영사, 1999.
WWW.BCG.COM(The Boston Consulting Group Homepage), 검색일자 2001년 9월 15일.