생산운영관리

소개글

생산운영관리 토론문제 풀이.

목차

1.생산전략은 왜 필요한가?
2.기업전략, 사업전략 및 기능별 전략의 차이점과 관계를 논하라.
3.사업전략의 세 가지 유형인 저원가전략, 차별화전략 및 집중화 전략의 특징을 논하라.
4.삼성전자나 포스코와 같은 우리 나라 대표적인 기업들의 차별적 능력을 들어보아라.
5.다음과 같은 생산시스템에 영향을 미치는 주요 외부요인들을 논하라.

본문내용

1.생산전략은 왜 필요한가?

생산전략이란 생산의사결정의 전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침이다. 생산은 단순히 제품이나 서비스를 만드는 것만이 아니라 기업의 경쟁력 강화에도 기여를 하고 있다.
좋은 제품을 값싸게 생산하여 신속하게 납품하고 신제품을 단시간에 개발하여 출시할 수 있는 이들은 품질, 공급, 유연성, 생산원가 등 생산관리의 여러 측면에서 생산 활동의 우수성을 추구한 결과 경쟁기업을 앞선 것이다. 이리하여 생산관리는 강력한 경쟁무기가 될 수 있다는 사실을 인식 되었다. 경영자들은 생산관리의 역할을 재평가하게 되고 기업전략의 한 필수적인 부분으로서 생산전략의 필요성을 인식하게 되었다.
최근의 글로벌 경쟁의 심화, 생산성 향상의 필요성, 품질에 대한 고객 요구의 증대 등에 따라 생산전략(operation strategy)을 통한 기업의 경쟁우위 확보를 위해서 생산전략은 생산기능의 전략으로서 사업전략 및 다른 기능별 전략과 연계되어야하며 기업의 경쟁우위를 달성할 수 있도록 수립되어야한다.

참고 자료

없음