MBO _ 조직론

소개글

관료제의 대안 MBO에 관한 리포트 입니다. 조직론 수업시간에 제출하였습니다.

목차

Ⅰ 서-사회조직과 관료제
Ⅱ 본- MBO의 개념
Ⅲ 본- MBO의 과정과 그 목표
Ⅳ 본- MBO의 세가지 공통요소
Ⅴ 본- MBO적용 사례
Ⅵ 본- MBO이론의 문제점
Ⅶ 결- MBO 성공을 위한 조건

본문내용

Ⅰ 서-사회조직과 관료제
Blau&Scott의 견해에 따르면 사회조직이란 ‘특정한 목표를 달성하기 위해서 신중히 구조된 사회적 단위’라고 정의 할 수 있다. 즉 ‘조직’은 정태적인 측면이 강한 개념인 ‘기구’와 소집단의 뜻으로 자주 사용하는 ‘집단’과는 다른 개념으로 보아야 한다.
우리 사회에는 교도소, 기업, 병원, 정부, 경찰 등 실로 다양한 종류의 조직이 존재한다. 이러한 조직들 중 ‘관료제’라 칭할 수 있는 특수한 형태의 조직이 있다. 관료제란 조직의 독특한 형태로, 종종 대규모 조직을 의미하기도 하는데 사실 19세기를 지나면서 ‘관료제’라는 용어가 사용되는 분야가 더욱 확장되어 그 개념이 다양해진 관계로 ‘대규모 조직’과 같이 한마디로 정의하긴 어렵다. 베버의 관료제론을 기초로 하여 관료제를 정의해 본다면 관료제란 미리 정해진 명백한 기준과 합리적인 방법에 의해 일을 처리하는 대표적인 공직 조직체라 할 수 있다.
고전적 조직의 대표적 형태로서의 관료제론은 조직 ‘전체 수준’에서 ‘조직’이 개인과 무관하게 움직일 수 있도록 하는 공식화 및 표준화와 관련이 있다. 업무의 전문화, 권한과 책임의 명확화, 문서화된 규약과 절차를 통해 많은 업무를 효율적으로 처리하고 원칙에 따라 움직임으로써 조직의 안정성을 도모하는 것이다. 그러나 이와 같은 이념상의 이상과는 달리 관료제는 공식화와 집권화를 통해 인간성 상실의 문제점을 발생시켜, 일(work)과 인본주의적 가치가 부조화를 이루면서 관료제는 현대 조직의 발전에 저해요소가 되고 있는 것이 사실이다. 필자는 현대 조직의 대표적인 형태인

참고 자료

없음