산업심리조직동일시에 영향을 미치는 변인연구

목차

제 1 장 서 론 1
제 1 절 조직동일시의 정의 1
제 2 절 조직동일시의 생성과 특징 1



제 2 장 본 론 1
제 1 절 조직동일시에 영향을 미치는변수 2
제 2 절 조직동일시에 영향을 받는 변수 2
제 3 절 조직동일시의 실패 2



제 3 장 결 론 3
제 1 절 조직동일시의 촉진방향 3 제 2 절 요약 및 결론 3

본문내용

제 1 장 서 론

제 1 절 조직동일시의 정의
몰입이라는 단어 뜻은 명사로 어떤데에 빠짐, 또는 빠뜨림이라는 뜻으로 사용된다. 그렇다면 조직동일시의 정의는 무엇일까? 바로 자기가 속한 조직에 대해 몰입, 일체감, 애착심을 나타내주는 것으로 정의할 수 있다. 이는 곧 조직이 추구하는 목표나 가치에 대한 강한 신뢰와 애쓰려는 의사, 조직의 구성원으로 남아 있으려는 강한 의지라고 간단하게 정의할 수 있겠으며 간단히 감성적으로 자신의 조직을 좋아하는 것으로 곧 성과로 이어지는 정서적몰입과 계산적이며 이직률이 높아지며 성과는 떨어지는 유지적몰입으로 나눌 수 있다.

제 2 절 조직동일시의 생성과 특징
조직동일시은 직장내에 긍정적인 경험으로 생성된다. 이러한 조직동일시의 특징으로는 첫째, 자신이 조직을 위해서 노력하며 둘째, 조직의 목표와 가치를 나의 목표와 가치로 동일시 한다. 셋째, 조지의 구성원으로 남기를 원하므로 회사가 위기에 처한 상활일 경우 회사의 회생을 위해 열심히 노력한다. 그렇다면 이런 조직동일시에 영향을 미치는 변인에는 어떠한 것들이 있는지 한번 알아보도록 하자.


제 2 장 본 론

제 1 절 조직동일시에 영향을 미치는 변수
⑴ 개인적 요인 : 조직동일시에 영향을 미치는 변수중 개인적 요인으로는 연령과 각각 개개인의 근무기간 성별, 학력등을 변수로 둘 수 있다. 연령이 많고 근무기간이 길수록 조직에 대한 몰입도가 높아지면 상대적으로 연령이 적고 근무기간이 적을수록 조직동일시는 낮다. 또한 남성보다 여성이 몰잎도가 높은 편이며 고학력일수록 조직몰입도는 떨어진다.
⑵ 직무관련 특성 : 직무충실화가 이룩된 직무를 맡고 있는 종업원일수록 몰입도가 높다. 역할갈등과 모호성이 적은 임무를 맡고 있는 종업원들이 높은 몰입도를 보이고 있다.
⑶ 구조적 특성 : 분권화된 조직이나 근로자 소유의 협동체에서 일하는 종업원일수록 조직에 대한 몰입도가 높다.
⑷ 작업경험 : 일련의 작업경험이 몰입도와 연관이 있음이 밝혀지고 있다. 작업경험이 높을수록 몰입도가 높아지며 상대적으로 경험이 미숙할수록 몰입도는 낮아진다. 조직이 종업원의 복지에 관심이 있다고 느낄 때 자기직무가 조직에 중요하다고 생각할 때 종업원들이 조직활동에 깊이 몰입되어 있을 때 종업원들의 기대가 직무를 통해 충족되고 있다고 느낄 때 조직동일시이 크다.

참고 자료

1. 국내문헌
지식경영 114「서울경영컨설팅 그룹, 박영철, 2002.10」
기업실패 예측모형 구축에 관한 실증적 연구「서울경영컨설팅 그룹, 박영철 1996.6.30」

2. 참고사이트
- http://www.seri.org/kz/kzMainL.html?g_menu=03&s_menu=0300
- http://cafe.naver.com/eestft.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=6
(종업원의 직무불안정이 조직몰입에 끼치는 영향.ppt 참고
- http://cafe.naver.com/2008kmac.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=70
(조직몰입을 위한 임파워먼트 전략)