인소싱

소개글

대학교육시 아웃소싱에 대한 개념만 중점적으로 다루어져,
세미나 시간에 인소싱에 발표 및 보고서 제출 용으로 조사 및 작성한 문서입니다.
본 보고서 및 발표로 해당 과목의 최종 성적은 A+ 받았습니다.

목차

인소싱 개념
리인소싱 성공사례
아웃소싱 업체처럼 행동하기
인소싱 VS 아웃소싱
아웃소싱 사례 분석
인소싱 사례 분석

본문내용

▶인소싱 [Insourcing]의 개념
▷ 요약 - 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서 총괄적으로
제공, 조달하는 방식.

소싱(sourcing)은 인소싱과 아웃소싱의 2가지로 분류되는데, 인소싱은 전통적인 방법으로, 조직의 계통과 체계를 통해 서비스와 기능을 직접 전달하는 경제활동 방식을 말하고, 아웃소싱은 부품 조달을 비롯한 사업의 일부 또는 많은 부분을 외부에 위탁하는 방식을 말한다.

1980년대 이전까지는 세계 대부분의 기업이나 조직들이 아직 아웃소싱에 관심을 기울이지 상태였다. 글로벌 경쟁이 1980년대 이후처럼 심화되지 않고, 기업들 역시 자체 기획․설계․생산․판매로 이어지는 일괄 시스템만으로 효율적인 경제활동을 영위할 수 있었기 때문에 아웃소싱이 불필요했던 것이다.

따라서 인소싱만으로도 경제활동비용을 줄이면서 시장 경쟁에서 살아남을 수 있었는데, 1980년대 이후 미국의 장기적인 불황을 시작으로 세계 각지에서 기업의 구조조정 등 변화의 바람이 일면서 많은 기업들이 주력 사업 분야로 회귀하게 되었다. 이로써 부품 조달을 비롯한 많은 기능 부문에서 아웃소싱이 대폭 확대되고, 그만큼 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동의 비중은 줄어들게 되었다. 오늘날에는 아웃소싱의 중요성이 갈수록 부각되고 있다.

▶리인소싱 성공사례
▷ 아웃소싱이 항상 최선의 해결책은 아닌 이유
▷ 제대로 작동하지 않는 아웃소싱 계약을 리인소싱하는 방법
▷ 리인소싱을 통해 비용 절감 효과를 볼 수 있는 방법

세실리아 클라우디오는 IT 아웃소싱 베테랑이다. 31년의 IT 경험을 가진 그녀는 1994년 제록스와 EDS 사이의 기념비적인 32억 달러 아웃소싱 계획을 설계한 사람 가운데 하나였다. 세계 IT 아웃소싱계의 초대형 계약 가운데 하나로서, 이 거래는 수많은 CIO들에게 아웃소싱 열풍을 가져왔다. 당시 ꡒ제록스에는 그것을 해야 할 필요와 이유가 진짜 있었다. 그중 가장 중요한 것은 글로벌 차원에서 IT 비용을 통제하는 것이었다.ꡓ고 그녀는 말한다.

9년이 지난 지금, 그 동안 수많은 동료 CIO들이 결국엔 엄청난 실망만 가져다 준 초대형 아웃소싱 계약을 하는 것을 지켜본 후, 그녀는 IT 아웃소싱에 대해 걱정스러워 한다. ꡒ나는 아웃소싱을 진짜 이해하고 있는 사람을 거의 보지 못했다.ꡓ고 클라우디오는 말한다. ꡒ때때로 사람들은 그것이 어떤 의미이며 왜 그들이 그것을 하고 있는지에 대해 진정으로 이해하지도 않은 채 거기에 뛰어든다. 그리고 2～3년이 흐른 뒤, 그들은 아주 실망하게 되지만 거기에서 벗어나는 방법도 알지 못한다.ꡓ

참고 자료

없음