p&g

소개글

혁신과 변화를 추구하는 기업의 조직설계
혁신과 변화의 기업 p&g 사례
혁신과 변화의 장단점

목차

Ⅰ. 서론 …………………………………………………… 2

Ⅱ. 이론정리 …………………………………………………… 3

Ⅲ. 기업소개 …………………………………………………… 5

Ⅳ. 사례분석 …………………………………………………… 7
들어가는 말 - 전략과 구조의 변화
1) 고객과의 긴밀한 연결…………………………………………… 8
2) 새로운 아이디어를 창출할 수 있는 조직 구성 …………… 10
3) C&D (Connect & Development) ……………………………… 13

Ⅴ. 문제점 및 해결책 ………………………………………16
1) 조직 구성원들의 갈등 현상이 야기될 수 있다 …………… 16
2) 성과에 대한 과도한 압박이 존재한다 ……………………… 16
3) 시대에 역행하는 조직문화로 변질 될 수 있다 …………… 17

Ⅵ. 결론 ………………………………………………………… 18

본문내용

Ⅰ. 서 론

팬틴, 비달사순, 헤드 앤 숄더, 프링글스, 위스퍼, 페브리즈, 크레스트 등등. 누구나 한번쯤은 이용해 보았을법한 우리에게 친근한 소비재들이다. 그런데 이 제품들은 모두 P&G 라는 회사가 만들어 냈다는 사실을 알고 있는가?
1837년 프록터와 갬블 두 사람으로 시작한 비누 및 양초 제조회사 P&G는 오늘날 전 세계 80여 개국에서 13만 명 이상의 직원을 거느린, 680억 달러 규모의 거대 기업으로 성장하였으며 `세계에서 가장 존경받는 기업` 중 하나가 되었다. 한국에는 1989년에 진출하여 외적인 성장뿐만 아니라 `가장 취업하고 싶은 외국계 기업 3위`에 선정 되는 등 종합생활용품업체로서 그 위치를 확고히 다져나가고 있다.
그러나 이토록 놀라운 성장을 이룬 P&G에도 커다란 위기가 있었다. 뉴밀레니엄의 첫해 2000년. P&G는 미래에 대한 불확실과 불안감으로 21세기를 맞이했다. 그해 P&G는 1891년 주식상장 이후 최대 규모인 3억 2,000만 달러의 적자를 기록했으며, 주가 43% 하락이라는 회사의 존폐마저 위태로운 위기에 처하게 되었다. Ram Charan 외 저, 『Game Changer』, (주)네오넷코리아, 2008.
창업 이래 최악의 경영위기를 겪고 있었던 것이다. 이 시점에서 P&G 이사회는 당시 P&G그룹 화장품사업 부문 최고책임자이던 앨런 조지 래플리(A.G.Lafley)를 그룹 최고 경영자(CEO)로 임명하였다. 그 후 놀라운 일이 벌어졌다. 래플리의 CEO 취임 후, P&G의 연평균 매출은 7%(392억 달러에서 700억 달러), 영업이익은 17% 상승이라는 놀라운 성과를 거두고, 주가도 이전의 두 배까지 올라 브랜드 제조 기업으로의 재도약에 성공한 것이다. 장세진 저, 『글로벌 경영』, 박영사, 2006.

이는 새로운 CEO 래플리를 필두로 한 P&G의 혁신을 위한 노력이 있었기에 가능했던 결과이다.`혁신의 대가`로 불리는 래플리가 시도한 P&G 혁신과 변화의 전략들은 무엇이었을까?
이 보고서에서는 「조직 이론과 설계」10장 "혁신과 변화"의 이론을 바탕으로 P&G의 혁신과 변화의 사례를 분석하고, 그에 따른 시사점 및 발생 가능한 문제점과 해결방안을 논의해 보고자 한다.

참고 자료

없음