흥미로운자동차이야기레포트1

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목차

1. 미국 Big 3(GM, Ford, Chrysler)의 경영 및 기술
2.도요타의 경영 및 기술

본문내용

◉ 미국의 Big 3회사와 도요타 회사의 경영 및 기술 부분에 있어서의 차이 점과 특징 등을 조사하시오.

현재 세계의 자동차 산업을 여러 나라의 기업들이 각축장을 이루고 있다. 이 중에서도 특히 눈 여겨 봐야 할 기업은 미국의 대표기업인 Big 3(GM, Ford, Chrysler)과 일본의 대표기업인 도요타 자동차이다. 최근까지는 미국의 Big 3가 세계 자동차 산업을 주름잡았다고 해도 과언이 아니었다. 그러나 이러한 상황이 깨지고 도요타 자동차가 Big 3를 앞서게 되었다. 특히 석유값의 폭등으로 자동차산업이 위축되고 있는 시점에서 이러한 결과는 더욱더 충격적으로 다가올 수밖에 없다. 그렇다면 왜 이러한 상황이 벌어졌는가에 대해서 각 회사의 경영방침과 기술적인 측면에서 살펴보도록 하자.

1. 미국 Big 3(GM, Ford, Chrysler)의 경영 및 기술

우선적으로 우리가 알아보아야 할 점은 미국의 Big 3(GM, Ford, Chrysler)의 성공적이었던 과거의 경영전략이다. 이 기업들이 과거에 어떤 전략으로 부를 창출했고, 전 세계 자동차시장을 이끌어 갔는지 알아야만 현재의 모습을 돌이켜 볼 수 있다. 그럼 우선적으로 Big 3(GM, Ford, Chrysler)의 과거에 성공적이었던 경영전략 및 기술에 대해서 알아보도록 하자.

첫째, GM의 경영전략부터 살펴보겠다. “GM의 경쟁우위의 핵심은 지식이다. 이 지식은 환경 변화속도를 앞서는 스피드가 있어야 한다." 제네럴 모터스(GM)의 R&D 센터 부사장 켄 베이커(Ken R. Baker)는 97년 10월 미시간대학에서 열린 기술교육 및 훈련 리더십 회의에서 이렇게 강조했다. 그는 또 "GM이 학습프로세스를 통한 빠른 지식경영의 전개로 글로벌제품을 개발하는 것도 이러한 관점에서 이해할 수 있을 것"이라고 덧붙였다. GM이 도입한 지식경영의 특징은 학습과정을 통하여 창출된 지식이 체계화된 지식활용 네트워크를 통하여 전략적 의사결정과정에 충분히 반영되고 있다는데 있다. GM은 조직 내 부문 간 네트워크의 활성화를 통한 각각의 데이타와 정보를 습득, 팀간 학습과정을 거쳐 지식을 창출하고 이에 근거해 기업의 의사결정을 내리는 순환과정을 중시한다. 여기서 주목할 것은 GM이 핵심으로 생각하는 지식이 매우 시장 중심적인 경영활동과 고객지향 마인드에 기초하고 있다는 점이다.

참고 자료

없음