경영학원론 내용정리

소개글

시험대비

경영학원론 내용을 부분별로 간단히 정리한 자료입니다.

목차

1. 경영관리자가 하는 일과 그 이유
2. 조직화
3. 경영관리자의 리더쉽스타일
4. 의사결정 과정
5. 조직구조설계 (7s)
6. 의사결정
7. 조직구조
8. 생산공정
9. 설비배치
10. 인적자원관리 절차
11. 교육훈련
12. 동기부여 이론의 발전
13. 마케팅믹스
14. 소비자의 의사결정 영향요인
15. 리서치방법

본문내용

2. 조직화
경영관리 피라미드
- 최고경영층 : 최고위 수준의 경영자들 ; 전략계획을 개발하고 거시적인 문제들을 처리.
ex ) CEO, 사장, 부사장, 이사 등
- 중간관리자 : 회사의 특정 영역에서 전술계획을 짜고 수행하는 경영관리자.
ex ) 지역매니저, 부사장, 국장, 공장매니저, 영업매니저
- 일선관리자 : 회사의 일상적 활동을 진행하기 위한 운영계획을 짜고 수행하는 경영관리자
ex ) 감독자, 팀 리더, 현장주임

3. 경영관리자의 리더십 스타일
① 독재적 스타일
- 대부분의 결정을 내리고 권위적인 방식으로 행동한다.
- 결정에 대한 부하들의 태도에 대해서는 관심이 없는 게 보통이다.
- 과업 완수가 강조된다.
- 군대의 장교나 일부 생산라인의 감독관이 주로 활용하는 접근방식이다.
② 참여적 스타일(민주적, 합의적, 자문적)
- 집단 구성원들과 의서결정을 공유하고 팀워크를 장려
- 문제와 대안에 대한 논의를 장려
- 부하들의 아이디어와 태도에 관심을 기울인다.
- 부하들을 코치하고 조율된 노력을 하도록 돕는다.
- 많은 성공적인 조직에서 발견되는 접근 방식
③자유방임적 스타일
- 모든 권한과 통제력을 사실상 집단에게 넘겨준다.
- 집단 구성원 들은 과업을 부여 받고 그것을 달성할 자유도 넘겨받는다.
- 의용, 경험, 교육의 수준이 모두 높은 개인들에게 효력이 좋은 접근 방식
- 하이테크기업, 실험실, 대학에서 발견되는 접근방식
4. 의사결정 과정
① 문제의 인식 ② 문제의 정의 ③ 가능한 해법 파악 ④ 둘 이상의 대한 선택 ⑤ 계획의 실행 ⑥ 문제가 해결됐는지를 확인하기 위한 후속작업

참고 자료

없음