KTF인사관리 사례에 관한 보고서

소개글

KTF인사관리 사례에 관한 보고서

목차

<서론>
1. 선정한 기업
2. 기업 소개

<본론>
3. 조직관리
4. 역량 업적평가
5. 연봉
6. 직급,승진
7. 인재육성
8. 동호회 활동
9. 복리후생

<결론>

본문내용

<서론>
1. 선정한 회사 : KTF
2. 기업 소개
KTF는 한국통신프리텔로 회사를 설립하고 1997년 10월 PCS 전국 상용서비스를 개시하여 이동통신 서비스 대중 화의 시대를 활짝 열었습니다. 세계 최초, 최단기간에 100만 가입자를 기록하며 2000년 4월 기네스북에 등재되고, 세계적 경제 주간지 ‘비즈니스 위크’ 에서 2002년 세계 100대 IT 기업 중 4위, 통신업체 1위로 선정하는 등 세계적인 통신회사로 발돋움하였습니다.
3세대, 3.5세대 네트워크 등 혁신적인 통신기술과 굿타임경영과 디자인경영 등 차별화된 경영 철학 을 기반으로 대한민국 대표 이동통신사로 성장해 왔습니다. 특히 영상전화와 초고속 데이터 전송이 가능한 HSDPA 서비스 SHOW로 3세대 이동통신 리더로 자리매김하고 있다.

<본론>
2.KTF의 인사관리제도
<조직관리>
그림에서 알 수 있듯이 KTF의 조직관리에 있어서는 채용을 하고 육성을 함으로써 직무에 전문성을 강화시키고 직원간들끼리 동기부여를 함으로써 목적의식을 추구할 수 있게 한다. 또한 직원육성의 있어서 개인의 성과와 조직적인 성과를 관리 함으로써 전체적인 커뮤니케이션을 지향하며 이로 인한 성과배분도 이루어진다.
역량과 업접을 객관적으로 평가함으로써 승진, 보상, 육성에 있어서 자료를 얻을 수 있으며 이 자료를 바탕으로 자기개발에 있어서 도움을 줄 수 있으며 더욱더 훌륭한 인재를 육성시키는데에 바탕이 된다.

연봉은 자기에 직책과 역량에 맞게 측정이 되고 업적을 평가하여 계속적으로 누적이 되어 인상이 되며 개인성과급은 업적 평가에 따라서 차등 지급 된다.

참고 자료

www.naver.com
www.KTF.com
각종 인터넷 자료