경영자 리더쉽

소개글

- 서론

- 본론
1) 리더쉽이란 무엇인가?
2) 전통적인 리더쉽이론
3) 새로운 리더쉽이론
4) 경영자의 리더쉽 실패 사례와 성공 사례

- 결론

목차

- 서론

- 본론
1) 리더쉽이란 무엇인가?
2) 전통적인 리더쉽이론
3) 새로운 리더쉽이론
4) 경영자의 리더쉽 실패 사례와 성공 사례

- 결론

본문내용

- 본 론

1) 리더쉽이란 무엇인가?
I. 리더쉽의 개념
리더십이란 단어는 일상생활에서 많이 사용되고 있고, 특히 조직체에서 자주 쓰이고 있는 매우 평범한 용어이다. 그러나 리더십이 정확하게 무엇을 의미하는지는 사용자에 따라서 많은 차이를 보인다. 일반 사회에서 그리고 조직체에서 보편적으로 사용되는 리더십 개념은 크게 사회·정치적 개념과 경영관리적 개념으로 분류할 수 있다. 이들 일반개념과 행동과학적 리더십 개념에는 약간의 차이가 있다.

II. 리더쉽의 의의와 필요성
리더십은 지위와 능력으로 정의된다. 리더십은 어떤 상황에 대한 통제의 책임을 지는 것을 의미하며, 그것은 지시하거나 지도하는 지위이다. 지도자는 조직이나 기관 또는 활동의 중심에 있다. 능력으로서 지도력은 다른 사람들이 지도자가 선택한 길을 따르도록 다른 사람들과 관계에 영향을 주는 기술이나 능력을 말한다. 리더십은 바람직한 변화를 가져오거나 다른 사람의 행동을 일으키는 능력을 말한다. 리더십은 그들의 감정과 사고, 행동에서 다른 사람들의 지지를 이끄는 일종의 활동을 말한다. 지도자는 행동하도록 격려한다.
리더십은 복잡한 상황에서의 예리한 분석과 치밀한 대응전략의 수립, 선택과정에서의 고뇌에 찬 의사결정, 조직생존을 위하여 일도양단의 결단력있는 조직변혁 등과 같은 역동적인 특성들이 있기 때문에, 그 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않는다고 할 수 있다.

III. 리더쉽의 이론적 배경
리더십을 이해하고자 하는 노력은 약 100여 년 전에 걸쳐 이론적 발전으로 나타나고 있다. 행동과학(Behabioral Science)의 영향을 받아 과학적 지식의 영역 안에 들어온 리더십 이론은 먼저 20세기 초부터 1940년대까지 특성이론(Traits Theory)의 등장을 가져온다. 제 12차 세계대전에서의 필요와 기업조직의 요구에 의하여 리더가 갖추어야할 신체적 성격적 사회적 특성들을 규명하고자 노력한 이 이론은 하늘로부터 능력을 받아 태어났다고 전제된 리더를 효과적으로 선별해내기 위해 필요했다. 다음은 1950년대에서 60년대에 걸쳐 나타난 행동이론(Behabioral Theory)이다. 이 이론들은 리더가 구성원들에게 보여주는 행동패턴을 발견하고 이 행동패턴에 따르는 리더십 유형과 조직성간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하고자 노력하였다. 그러나 1970년대에 이르러 리더십 이론의 보편성을 버리고 리더십이 발휘되고 있는 상황에 따라 각각의 경우 그 성과가 다르다는 상황이(Contingency Theory)이 등장하게 된다. F. E. Fielder의 상황이론 전개 후 본격화된 이 계열의 연구는 리더십의 성공적 발현을 위하여 리더십 상황과 리더를 부합하게 하는 데 초점이 맞춰져 있다. 오늘에 이르러 기존의 연구들과 그 흐름을 달리하는 한 부류의 연구가 등장하고 있다. 기존의 연구들에 대하여 리더와 구성원간의 조직적 거래를 전제로 하고 있다고 비판하며 변혁적 리더십이 등장한 것이다. 80년대 중반이후 여러 학자들에 의해 다양하게 등장하고 있는 카리스마적 리더십 비젼적 리더십 문화적 리더십 슈퍼 리더십 등이 모두 이 계열에 속한다. 과거 이론을 수단적 거래적 리더십이라고 규정한 이들은 구성원들의 가치와 의식의 혁신을 추구하고 자유 평등 정의 등에 호소하며 비전을 공유하고자 노력하는 것이 오늘의 리더라고 설명한다. 전체의 이익을 지향하며 강력한 정서적 연대를 중시하고 구성원들의 지적자극 개인적 배려 비전공유를 특징으로 하고 있어 오늘날의 사회적 정서와 요구에 부합하고 있다.
IV. 리더쉽 본질(사람을 뒤따르게 하는 힘)

참고 자료

없음