유한킴벌리 기업문화

소개글

유한킴벌리 기업문화에 관한 리포트입니다.

목차

<유한킴벌리>
1. 기업소개
2. 기업문화 내용과 특징
3. 기업문화 형성 위한 구체적 실천 사례
4. 기업문화 형성의 효과
5. 기업문화 형성에 기여한 대표적 사례
6. 결론

본문내용

(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조 (Empowerment)

유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2∼3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.

(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영 (Managing Performance & Development)

사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.


(3) 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행 (Promotion and Korean Title)

승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어진다. 이때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려한다. 한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다

(1) 다양한 커뮤니케이션 통한 신뢰 구축 (Communications)

유한킴벌리는 다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유한다. 이를 통해 상호신뢰를 쌓고 또 주인의식을 갖고 업무에 임하고 있다.

(1) 고능률 생산조직의 운영 (High Performance Organization)

생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발하고 공정관리를 수행하는 한편, 학습 및 평가에 따른 보상과 승진, 승격을 할 수 있는 신직제를 도입했다.

참고 자료

유한킴벌리 웹사이트 - http://www.yuhan-kimberly.co.kr
K-BPI(한국 산업의 브랜드파워) - http://www.kbpi.or.kr
KCSI(한국 산업의 고객만족도) - http://www.kcsi.org
대한민국 희망보고서 유한킴벌리