서울시 신인사시스템 인사행정 사례분석-현장시정추진단 중심으로

소개글

인사행정과목의 레포트로 실제사례분석자료입니다. 서울시에서 최근 시행한 신인사시스템을 현장시정추진단 중심으로 분석, 평가한 레포트입니다. 최근 2007~2009년 자료반영으로 현실성이 높습니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 서울시 신 인사 시스템

Ⅲ 서울시 신 인사 시스템 평가

Ⅳ 결론

Ⅴ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
산업사회를 거쳐 지식정보화 사회로 들어오면서 우리 사회의 환경은 다양해지고 그 변화의 속도는 빨라졌다. 빠르게 변하는 사회에서 행정에 대한 수요 또한 과거의 소극적이고 수동적이었던 것과는 달리 적극적이고 능동적으로 변하고 있다. 그에 따라 행정의 중요성은 더 커지고 있고 선진화된 사회에 들어갈수록 행정은 사회에서 큰 부분을 차지한다.
행정이 공동의 목표 달성을 위한 노력의 형태라 한다면 인사행정은 그 노력의 형태 중 공공 목표 달성을 위한 인적 자원의 활용을 말한다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 인사행정은 현재 우리사회에서의 행정의 중요성이 커짐에 따라 그 중요성 또한 커지고 있다. 행정 수요가 적극적이고 다양해진 만큼 그에 대응할 수 있는 전문적인 관료들이 필요하기 때문에 인적 자원을 효율적으로 관리하고 활용하는 것의 중요성은 말할 필요가 없을 것이다.
과거에는 행정의 기능이 현상 유지적이고 최소한의 사회적 간여를 목표로 했기 때문에 인사행정도 조직의 책임자가 하향식으로 그의 인사정책을 구체화 하는 것 이상의 의미를 가지지 않았다. 따라서 인사 행정 담담기관의 역할도 소극적이었으며 독립적인 지위를 갖는 것도 아니었다. 그러나 현대 사회로 오면서 행정에 대한 수요가 보다 변화 주도적이며 적극적인 역할을 수임할 것을 요구하고 있어 인사행정 기법 자체의 고도 기술화, 전문화, 경험의 추적, 창조적 발전의 추구 등 광범위한 지식과 경험을 필요로 하게 되었다. 그러나 현재 우리 공직 사회의 관료들은 변화에 둔감하며 수동적이고 소극적으로 무사안일에 빠져 아직도 ‘철밥통’을 깨지 못하고 있다. 무한경쟁의 시대에서 경쟁력을 갖추지 못하고 경쟁을 할 생각도 없이 변화의 속도를 따라가기는커녕 그저 현 상태를 유지하기 위해 하루하루 살아가고 21세기 사회에서 19세기의 법과 제도를 가지고 업무를 수행하는 관료들이 우리 공직 사회의 현 주소이다.
서울시에서는 바로 이런 문제들을 해결하고 공무원들의 경쟁력을 강화시키기 위해 신인사제도를 도입하였다. 서울시 신인사제도는 서울시 공무원의 역량 강화와 그에 따른 행정서비스 품질의 보증을 목표로 하여 현재 우리 공직 사회와 그 안의 공무원들이 가지고 있던 고질적인 문제들을 해결하고 공무원 스스로 경쟁력을 갖춰 생존하기 위해 도입된 것이다. 그럼 앞으로 서울시 신 인사시스템의 현장 시정 추진단을 중심으로 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 서울시 신 인사제도 시스템

1.구성취지
(1) 공무원의 무사안일, 불성실한 근무행태 쇄신
-신분보장에 기대어 나타나는 소수의 불량한 근무행태로 시민고객 불신 초래
-스스로에 대한 과감한 쇄신으로 시민의 공복으로서 자긍심 및 사기진작

(2) 조직 내 건전한 경쟁과 업무긴장감 조성
-소수의 불성실한 근무자에 대한 공직사회의 관행적 온정주의 극복
-공직 부적합자에 대해서는 ‘자성의 기회’부여
-조직 내 경쟁 개념을 체화시켜 경쟁력 있는 서울시 기반 조성

참고 자료

없음