경영전략분석 -오리온그룹

소개글

오리온그룹의 경영전략분석을 다룬 레포트로 A+받았습니다. 그룹의 사명, 비전과 이해관계자 분석모델을 통해 계열사별로 분석하였습니다. 스왓분석을 이용해 상황분석을 실시하였고 전략개발부분에서는 식품/유통, 글로벌, 엔터테인먼트, 외식, 스포츠별로 제시하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 오리온(Orion)그룹에 대하여
1. 회사개요
2. 오리온그룹 사업구성
(1) 식품/ 유통
(2) 글로벌
(3) 엔터테인먼트
(4) 외식/ 스포츠

Ⅲ. 조직의 의무, 사명 식별
1. 오리온 그룹의 비전(Vision)
2. 조직의 의무(Mandate)
3. 조직의 사명(Mission)
4, 오리온 그룹의 경영철학

Ⅳ. 이해관계자 분석
1. 오리온 그룹 전체의 이해관계자
2. 계열사별 이해관계자
(1) 식품/ 유통
(2) 글로벌
(3) 엔터테인먼트
(4) 외식/ 스포츠

Ⅴ. 상황분석- S.W.O.T 분석을 이용한 환경분석

Ⅵ. 전략과제 식별- 인과관계접근법

Ⅶ. 전략 개발
1. 조직의 효율적 관리
2. 이윤창출
(1) 식품/ 유통
(2) 글로벌
(3) 엔터테인먼트
(4) 외식/ 스포츠

Ⅷ. 결론 및 전략개발 후기

Ⅷ. 첨부자료(보고서 작성 일정 및 인터뷰 자료)

본문내용

Ⅰ. 서론

오리온은 2005년 5월 3일 세계 주요국가 11개국에서 판매되는 초코파이 가격(12개들이 한 상자)을 미국 달러로 환산한 초코파이 지수를 발표했다. 세계적인 기업인 맥도날드사가 ‘빅맥 지수’를 가지고 있다는 것을 감안할 때, 오리온 ‘초코파이 지수’의 의미가 얼마나 큰 것인지 어느 정도 가늠해볼 수 있다. 우리나라는 수출위주의 정책으로 인해 경제력이 급성장한 나라이다. 그러나 이제까지 우리나라 주요 수출 품목은 대부분 중공업에 바탕을 둔 기계류이거나 반도체, 컴퓨터 등 첨단 산업 품목이 대부분이었던 것에 반해, 세계 주요국가 11개국에 초코파이라는 과자를 수출하며 큰 이익을 창출하고 있는 오리온이라는 회사가 굉장히 특별해 보였다. 이에 따라 우리 조는 오리온 사에 대해서 흥미와 관심을 가지게 되었고, 자료를 수집하는 과정에서 앞으로 발전할 가능성이 상당한 것으로 사료되어 우리의 전략기획의 대상으로 선택하였다.
이 보고서에서는 오리온 그룹의 현황조사를 바탕으로 수업시간에 배운 내용을 활용하여이 조직의 의무·사명을 식별한 후, 이해관계자 분석을 하고, S.W.O.T분석을 통해 상황분석을 한 후, 전략과제 도출하고, 마지막으로 이를 통해 오리온 그룹에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.


Ⅱ. 오리온(Orion)그룹에 대하여

1. 회사개요
오리온그룹은 2001년 9월 오리온(옛 동양제과)이 제과사업을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트 등 사업군을 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 젊은 그룹이다. 그룹의 출발점은 1956년 설립한 오리온이 모태이며, 2001년 9월 이전까지 동양그룹에 속해 있다가 토탈엔터테인먼트를 지향하는 오리온이 사업 확대를 위해 동양그룹으로부터 계열분리하면서 오리온그룹으로 정식 출범하게 됐다. 오리온그룹은 90년대 들어 2천억에서 3천억원대에 불과하던 외형이 2004년 기준으로 1조 8천억원의 매출에 달하는 엔터테인먼트 그룹으로 성장하게 됐다. 제과사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 영화 등 엔터테인먼트사업, 그리고 글로벌 사업부문에 핵심역량을 기울여 ‘먹는 즐거움에서 보는 즐거움, 느끼는 즐거움까지’를 추구하며 국내 최고의 식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈엔터테인먼트그룹으로 도약한다는 계획이다.

참고 자료

<오리온 식품 사업부문 경영전략부문장 상무 송정섭씨와의 인터뷰>
사진자료 보고서 끝 첨부