경영정보학개론 리포트- 온나라시스템

소개글

온-나라 시스템(On-nara Business Process System)에 대한 과제입니다
경영정보학개론 수업 과제였음.

목차

1. 온-나라 시스템의 추진 배경 및 경과

⑴ 추진배경과 의미
⑵ 추진경과

2. 온-나라 시스템의 개념

3. 온-나라 시스템의 발전방향

⑴ 국민 속으로
⑵ 공무원 속으로
⑶ 시스템 속으로
⑷ 중앙에서 지방으로
⑸ 세계 속으로

본문내용

1. 온-나라 시스템의 추진 배경 및 경과

⑴ 추진배경과 의미
온-나라 시스템 도입 이전에는 문서나 자료가 체계적으로 관리되지 않아 원하는 자료를 찾는데 시간이 많이 걸렸으며, 여러 기관에 제출하기 위하여 문서를 수 차례 중복 작성 하였다. 그리고 개인이 한 일이 기록으로 남아있지 않기 때문에 제대로 평가받을 수 없었다. 또 대면보고 후 결재 받는 관행으로 대기시간이 길어서 비효율적이었고, 담당자는 수시로 교체되는 반면에 업무 인수인계가 제대로 되지 않았다. 이러한 문제점들을 해결하기 위하여 참여정부는 공직사회 내 일하는 방식의 근본적 개선을 위해 국정 전 분야에 걸친 시스템 혁신을 추진하였다. 참여정부는 출범 초기부터 정부혁신을 촉진하는 수단으로 일하는 방식과 생각을 바꾸는데 도움을 줄 수 있는 행정업무관리시스템 도입을 위해 노력해 왔다. 민간 기업들이 글로벌 시대의 국제경쟁력을 갖추기 위해 ERP 시스템을 도입하여 경영혁신과 구조조정을 추진한 것처럼 정부도 일하는 방식 혁신을 위한 시스템 도입이 시급하다고 판단한 것이다. 온-나라 BPS(업무관리시스템)는 이러한 시스템 혁신의 근간으로서 정부혁신을 내재화하는 결정적인 핵심시스템이자 중심시스템으로 개발되었다.

- 연두업무보고 개선, 국정과제실시간 관리, 기능분류모델(BRM) 개발, 통합성과관리체계 구축, 정부업무평가체계 개편 등을 추진
- 이와 함께, 토론과 학습과정을 통해 정책품질관리, 정보의제관리, 지식관리, 기록관리 등 공통혁신과제를 추진
- 시스템 도입으로 공직사회는 ‘사람에서 시스템 중심’으로, ‘경험에서 지식중심’으로 크 게 변화 전망

참고 자료

없음