이마트의 성공전략

소개글

이마트의 성공전략에 관한 간략한 분량에 리포트입니다 ㅎ

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1990년 한국 최초의 백화점인 신세계는 백화점 사업에 한계를 맞았다. 백화점과 재래시장이 주도해온 국내 유통 환경 속에서 가능성 있는 새로운 유통정책을 찾아 개발하는 것이 시급했다. 그리하여 국내최초로 선진국형 할인점의 도입을 시도하였고 그 결과로 1993년 서울 창동에 이마트 1호점을 개점하게 된다. 이마트는 1993년 서울 창동점을 시작으로 하여 지속적으로 일산, 아산, 인천, 갈산, 분당, 산본, 대구 등으로 점포를 확장하며, 국내 기업최초의 할인점을 탄생시킨 이래로 국내 대형할인점을 선도하며 굳건하게 국내 시장점유율 1위의 자리를 지키고 있다. 이마트의 할인점 진출이후 막강한 자금력을 바탕으로 한 월마트의 도전이 있었지만, 국내 토종 할인점으로서의 자존심을 꿋꿋이 지켜냈다. 이마트가 국내 시장점유율 1위를 차지하는 원인과 성공전략에 대해 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 경영진의 도전정신이다. 신세계는 더 이상은 백화점경영만으로 기업의 발전을 기대할 수 없다고 판단한 경영진은 할인점이라는 개념조차 낯설었던 당시 혁신적인 사업을 시도한다. 직접 일본에 날아가 시장조사를 하고 그것을 바탕으로 한국형 할인점으로 변화하기 위하여 진열집기 높이를 낮추고 매장환경을 밝고 재미있게 만들었으며, 한국인이 선호하는 상품군을 연구, 신선식품을 강화하는 등의 방안을 마련하였다.
둘째, 좋은 품질의 제품을 저렴하게 공급하여 소비자의 마음을 사로잡았다는 것이다. 처음에는 창고형 매장의 이마트를 호기심으로 방문하였던 소비자들아 같은 품질의 제품을 저렴하게 공급하는 이마트의 충실한 고객이 되었다. 이마트는 마케팅비용과 판매비용을 낮추고 유통과정을 단순화하여 소비자가 원하는 상품을 저렴한 가격에 구매가 가능하도록 하였다

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