더 골 을 읽고(The goal)

소개글

경영 / 생산관리 / 더골

목차

The Goal의 줄거리
제약이론(TOC)란?
쉬어가는 페이지
생산관리 적용분야
성공사례

본문내용

The goal
`더골` 을 지은 저자는 엘리야후 골드랫 박사다. 그는 대학에서 물리학을 연구하던 사람으로 어느 날 지인으로부터 자신의 공장 어디에 문제가 있는지 찾아서 돈 좀 벌게 해달라는 요청을 받는다. 가면서 생산성을 4배까지 향상시키는 뜻밖의 성과를 냈다. 그는 자신의 이론을 토대로 생산성을 향상했으며 이를 소프트웨어로 개발하게 된다. 하지만 이에 대한 사람들의 반응은 기대만큼 좋지 않았고, 한다. 그래서 쓰여진 책이 `더골`이다.
TOC(Theory Of Constraints) 제약조건이론
TOC란?
`시스템의 목적(Goal) 달성을 저해하는 제약조건을 찾아내어
그것을 극복하기 위한 시스템 개선기법
TOC의 5단계 과정
(1) 시스템목적에 방해되는 제약조건을 발견한다
(2) 제약조건을 철저하게 활용한다
(3) 다른 모든것 들을 전부 제약조건에 종속시킨다
(4) 제약조건의 능력을 향상시킨다
(5) 제약이 해소되면 맨 처음단계로 되돌아가는 과정
TOC(Theory Of Constraints) 제약조건이론
TOC의 흐름
1978년 미국의 GE사는 골드랫 박사가 설립한 Creative Output Inc에서
TOC 원리를 바탕으로 개발한 일정계획 소프트웨어 OPT(Optimized
Production Technology)여 처리량 30% 증가, 재고 50%감소 라는
탁월한 성과를 이룩하게 됨.
이후 미국과 유럽, 호주 등지에서 80년대와 90년대를 거치며 유수 기업에서 본격
적인 도입을 통하여 기업의 혁신과 개선에서 많은 성과를 거둠으로써 TOC는 단순
한 생산과 관련된 기법을 넘어 마케팅, 조직, 회계분야 등으로 확산되고, 심지어 개
인의 의사결정에 대한 효율적인 방안과 교육의 성과 향상을 위한 도구로 활용되는
등 경영철학으로 발전 함.
국내에는 80년대 말과 90년대 초에 TOC의 개론서라고 할 수 있는 The Goal이
대기업을 중심으로 주목을 끌긴 했으나 본격적인 도입이 되고 있지 않다가 90년대
말부터 관심이 고조되면서 현재 상당히 많은 기업에서 도입이 되어 사용되고 있다.
제약조건 이론의 예
위 그림에서 최대 송수량은 직경이 가장 작은 파이프에 제한을 받는다.
가장 직경이 작은 파이프가 전체 배송 라인의 제약 조건이다.
TOC는 제약 파이프를 기준으로 불필요한 재공을 줄이고 흐름을 원활하게 한다.
동기화 된 파이프 라인의 제약 파이프의 능력을 크게 하면 곧 전체 송수량이 증가하게 된다.
그 을 해 나간다.
최대 흐름량(Throughput)을 결정하는 파이프는?
￦
ROI
작업장1
작업장2
작업장3

참고 자료

없음