월마트 경쟁우위 분석

소개글

월마트 경쟁우위 분석 자료입니다.

목차

1. 연 혁
2. 월마트의 규모 및 구조
3. 첨단 정보기술의 활용으로 세계제일의 소매기업으로 부상한 Wal Mart
4. Wal-Mart와 경쟁사 KMart 비교분석
1) 재무성의 비교 분석
2) 사업전략의 비교 분석

5. Wal-Mart의 전략적 서비스 비젼
1) 목표 시장 세분화
2) 서비스 개념
3) 운영전략
4) 서비스 전달 시스템
6. 강력한 경쟁우위는 1등 기업을 만든다, Wal-Mart
1)시작은 미약하나 그 끝은 창대하리라
2) 최저가를 유지하라
3) 첨단 시스템에는 투자를 아끼지 않는다
4) 효과적인 소비자 대응
5) 기본적인 것의 중요함
6) 사회활동 참여를 통한 이미지 제고

본문내용

4. Wal-Mart와 경쟁사 KMart 비교분석
1) 재무성의 비교 분석
1995년 3월 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)가 사임함으로써 30여 년에 걸친 월마트와 K마트의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝났다. 그러나 87년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다. K마트는 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여 월마트의 점포 수는 1,198개 그리고 매출액은 160억 달러에 지나지 않았다. 하지만 2000년대에 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 월마트는 K마트의 1.5배정도의 점포수를 가지고 약 13배에 달하는 매출을 올리게 되었다. 위의 표에서 보듯이, 기업의 가치를 평가할 때 사용하는 EBITDA에서는 그 차이가 더욱 벌어져 2003년 현재 월마트가 204억 달러를 달성하고 있는데 반해 K마트는 10억 달러 밖에 달성하지 못하고 있다. 기업가치(Enterprise Value) 역시 월마트는 2,509억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 55억 달러 밖에 되지 않으며, 주식 시장에서의 시가 총액 역시 월마트는 2,222억 달러에 달하는 데 반해 K마트는 77억 달러를 기록하고 있다. 이에 비해 2003년 현재 순현금흐름에 있어서는 두 회사가 겨우 10억 달러의 차이 밖에 보이지 않고, 기업 재무구조의 안정성을 나타내는 부채 비율과 유동성 비율에 있어서는 오히려 K마트가 더 안정적인 것으로 나타나며, 수익성을 나타내는 매출총이익률과 주당순이익에 있어서도 월마트에 비해 K마트가 앞서는 것으로 나타나고 있다.
2) 사업전략의 비교 분석
① 기업목표
오히려 기업의 안정성 측면과 수익성 측면에서 뒤지지 않는 K마트가 월마트에 비해 기업가치가 낮게 평가되고 시장 규모에서 뒤쳐지게 된 것은 아마도 두 기업의 사업전략의 차이에서 기인하는 듯하다.

참고 자료

없음