대형할인점과 백화점의 전략 분석

소개글

대형 할인점과 백화점들의 경쟁사 현황, 영업전략, 향후 비전 및 전술에 관한 파워포인트 자료입니다.

목차

1. 경쟁사 현황
1) 경쟁사 매출현황
2) 유통업계 최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마트

본문내용

업태간 경쟁에서 업체간 Hegemony 경쟁 양상으로 유통환경 변화
동일 상권에 다수의 백화점, 할인점,쇼핑몰 등이 진입, 백화점과 할인점 업계의 경쟁
업체별 신규출점, 타업체간 인수합병(업종, 업태, 제품, 산업간 고유 경계 영역 붕괴)
타업종과 타업체와의 제휴 등을 통한 시장진입(유기적 네트워크를 통한 상호간 강력한 융합)
초복합(Mega Complex),초융합(Mega Convergence),초제휴(Mega Alliance),초경쟁(Mega Competition)체제
종합소매시장의 규모와 기능을 넘어 복합화 현상 및 복합 기능을 갖춘 초대형 쇼핑몰 등장
⇒ 금융시설(은행,증권,부동산,보험), 헬스뷰티시설(미용,헬스,헬스케어), 호텔시설, 면세점,
종합레저시설(영화관,게임장,여행안내,웨딩시설,요식업시설), 문화센터, 의료시설 등을 결합
소매금융업 추진 : 보험, 펀드, 신용대출등
2. 유통업계 최근 현황
Ⅰ. 경쟁사 현황
해외 시장 개척 : 중국, 러시아, 베트남, 인도등
초대형의 쇼퍼테인먼트형(Shopping + Entertainment) 종합 테마형 쇼핑몰 매장 등장
문화마케팅 강화 → 고객 편의시설 확장(병원, 와인바, 패밀리 레스토랑, 놀이방) ⇒ 다시 찾는 점포
트렌드 변화
단일 플랫폼 → 네트워크 중심
독립적 형태 → 복합 전체적인 형태(숍인숍 형태)
단순성 → 다양성
3. 소결

고객 Needs에 부합한 매장 구성
상품 낱개 판매, 신선 식품군 확대, 육류 및 생선 신선도 유지
한국형 쇼핑환경 최적화 : 휴식공간(놀이방, 테마파크, 문화센터등), 창고형 매장 탈피
Buying Power 극대화
신선식품군 : 산지 직거래 및 계약거래, 선물거래등 확대
정보시스템 및 물류센터 구축
지역 밀착화
⇒ 기업의 사회적 책임 강조 : 지역사회, 주민, 경제, 문화에 기여 모델 개발
1. 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
Ⅱ. 주요 유통 업체 공통 전략
협력사와 상생하는 윈윈 전략 → 품질 향상, 고객 만족도 증대
해외 직소싱 강화
PB브랜드 Up-grade → 고급 PB브랜드 개발 및 확대로 매출 점유율 제고
⇒ 할인점내 명품브랜드 판매, 명품아울렛 매장 오픈등
고객 Claim 예방 강화, CRM강화로 입소문 마케팅 강화
Everyday Low Price

참고 자료

없음