국제경영과 이마트의 중국진출

소개글

06년도에 했던 자료라서 구데이터 일수도 있음 참고

목차

○학습동기

○국제경영
Ⅰ. 국제경영의 의미와 필요성
Ⅱ. 시장진입전략의 의의
Ⅲ. 진입방법의 결정요인
Ⅳ. 해외직접투자의 개념과 동기

○이마트의 중국진출
Ⅰ. 이마트 소개 및 국내 유통시장의 현황
Ⅱ. 이마트가 중국을 선택한 이유
Ⅲ. 중국시장 분석
Ⅳ. 중국의 할인점 시장 분석
Ⅴ. 이마트의 중국 진출 현황
Ⅵ. 이마트의 중국시장 진출방식 선택 전략
Ⅶ. 이마트의 성공 요인
Ⅷ. 경쟁사 분석
Ⅸ. 지속적 성장을 위한 이마트의 전략
Ⅹ. 결론

※ 참고 자료

본문내용

○국제경영
Ⅰ. 국제경영의 의미와 필요성
1. 국제경영의 의미
국제 경영이란 두개 이상의 국가와 관련하여 이루어지는 모든 기업활동, 혹은 이를 경영하는 활동을 말한다. 다시 말해 기업의 모든 경영활동이 순수하게 국내에서만 이루어지지 않는다면 이 기업은 국제경영에 참여하고 있다고 볼수 있다. 사실 오늘날의 거의 모든 기업은 직. 간접적으로 국제경영 활동과 관련되어 있다고 해도 과언이 아니며 일반인들 역시 기업의 국제활동과 밀접하게 관련되어 있다.
외부적으로 들어나는 가장 대표적인 국제경영 활동의 형태는
수출입과 해외현지 생산활동이다. 수출의 경우 해외시장 조사, 수출 통관, 금융 현지 유통을 포함한 마케팅 활동등이 주요 경영 활동내용이며 담당 인력에 대한 교육을 포함한 인사관리도 주요 과제가 된다. 현지 생산의 경우에는 진출 지역 및 국가 선정, 합장 또는 단독투자 결정, 생산, 재무 , 마케팅 ,인사 등 현지에서의 구체적인 경영활동 등이 초함된다. 무역과 현지생산 외에도 라이스싱, 프랜차이징, 턴키(turnkey) 계약 등의 계약방식, 관광, 수송 , 보럼 등의 각종 국제 서비스 활동도 국제경영의 주요형태라 할 수 있다.

2. 국제 경영의 필요성
(1) 기업 입장에서의 기본적 필요성
시장문제
국제경영 활동은 기본적으로 국내 시장이 존재하지 않거나 목표로 하는 기업성장과 이익을 뒷받침할 만큼 충분히 크지 못할 경우, 그리고 규제나 경쟁, 위험 분산 등의 이유로 해외진출이 바람직하다고 판단될 경우에 발생한다. 또한 원자재 부품, 자금, 인력 등 투입요소를 국내에서 조달하는 것이 불가능, 혹은 부족하거나 덜 효율적이기 때문에 발생한다.
매출액 증대 등 기업성장과 관련된 국제경영의 필요성- 국내시장이 협소하거나 제품수명주기상의 성숙기나 쇠퇴기에 도달한 경우, 그리고 국내경쟁이 치열할 경우 등에는 국제경영의 필요성이 높게 된다.
투입요소 조달(sourcing)측면- 원자재, 부품, 완제품, 서비스 등을 해외에서 조달, 기술이나 자본 역시 마찬가지이다.

참고 자료

․ www.daum.net
․ www.naver,co.kr (blog)
․ www.emart.co.kr
․ www.careegfour.com
․ 한국기업의 글로벌경영 사례집/ 장세진/ 박영사/
․ 국내외 할인점들 중국서 한판 승부 / 국민일보 경제/ 김준엽
․ 중국 신유통의 성장에 주목하라 / LG경제 연구원/ 배영준
․ 중국을 뒤흔든 한국인의 상술/ 조평규/ 달과소/
․ 중국진출 한국기업의 경영실태와 시사점 / 지만수 외/ 대외경제전정책연구원
․ 차이나 마케팅 쉬중멍외/ 박영사
․ 중앙일보 ECONOMIST 제 620호 중앙일보 이코노미스트 편집부 ․ 이마트 1강 체제 구축/ 스포츠 서울/ 황희창