상해이마트

목차

1.서론
2.본론
2-1.해외 진출 당시의 환경분석
2-2.자사 현황 분석
2-3.SWOT 분석
(진출 후)
2-4.진출 지역 및 진출 방식 선정에 대한 평가
2-5.국제 마케팅 전략 분석 (STP 및 4PMix)
2-6.성과 평가
3.결론
4.향후 마케팅 전략 방향 제안

본문내용

1.서론
E-mart의 경영전략
목표
경영전략
조직운영
기존 점포의 계속적인
리뉴얼과
신규점포의 조기 안정화
다점포 전략을 기반으로
한 구매력 강화, 저비용 투자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착등
현재 각 점포의 주차, 셔틀,아르바이트 등 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과
신규점포 인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포 인원 수준으로 오픈
점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영
유통업체와 제조업체의 선순환적 연결문화를 정착시키는데선구자적역할
세계초일류 유통기업
슬로건:
Everday Low Price
우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는 이미지
고객으로부터 압도적인 인지와 선호도 구축
2.본론(진출전) 2-1.해외 진출 당시의 환경분석
① 국내 : 1997년 IMF구제금융
② 한국 유통업체: 대부분 한국적 경영관습,매출부진으로 인한 부도위기
③ 국내 할인점 시장 포화: IMF이후 급속히 늘어남(경쟁우위 산업인식)
④ 국내 업체들간에도 경쟁 심화
⑤ 한국의 1996년 유통시장의 개방: 외국유통업체의 공세적 확장전략,외국업체들에 대
한 위기감
⑥외자기업 견제 및 가격 경쟁력 확보의 필요성: 글로벌소싱에 의한 가격경쟁력 확보
⑦WTO체제하의 사장개방: 유통업의 해외진출 영업 가능(성장기회 확대)
⑧해외 진출국 선정시: 생활 관습, 문화 측면에서 차이가 큰 동남아시아보다 중국이 상
대적으로 더 매력적인 시장으로 평가
거대 외국 유통업체의 다점포화의 경쟁 격전지
중국 다점포화의 거점
상해이마트
2-2 자사 현황 분석
㈜신세계 백화점
1930:미쓰코시 경성지점
1963년:(주)신세계 백화점(상호변경)

참고 자료

없음