[경영/인사관리] 강한 조직을 만드는 방법

소개글

강한 조직을 만드는 다양한 방법과 사례

목차

강한 조직을 만들기 위한 방법
- 조직 내 프랜드십
- 강한 개인
- 질서와 단결력
- 커뮤니케이션
- 조직의 변화
- 조직의 유연성
- 적절한 역할분담
- 격려가 있는 조직
- 조직 내 정보 공유
- 조직 문화
- 리더의 행동
- 경영자의 효과적 의사소통
- 실행을 중시하는 동사형 조직

강한 조직의 사례
- 도요타
- 3M(쓰리엠)

본문내용

강한 조직을 만들기 위한 방법

(1) 조직 내 프렌드십

직장인들이 깨어 있는 시간의 가장 많은 부분을 함께 보내는 직장 동료는 단순히 ‘같은 사무실에서 근무하는 사람’이 아니라 인생의 가장 절친한 친구가 될 수 있는 중요한 존재이다. ‘조직 내 프렌드십(Workplace Friendship)’은 조직의 성과를 높이고 강한 조직을 만드는 데 한 몫 단단히 하는 중요한 요소이다. 다음은 조직 내 프렌드십의 효과이다.

1) 조직 내 스트레스 감소
시간과 업무에 쫓기는 현대 직장인들에게 같은 일터 안에 절친한 친구가 있다면 조직 생활에서 오는 스트레스를 크게 줄일 수 있다. 일부 심리 학자들은 조직의 특성상 구성원들간 친밀한 관계가 없으면 불안, 초조 등의 현상이 발생할 수 있다고 한다. 어렵고 힘든 직무를 수행해야 하는 직장에서 부담 없이 함께 웃으며 즐거워할 수 있는 절친한 친구의 존재는 업무적 또는 업무 외적인 스트레스를 해소할 수 있는 가장 좋은 창구이다.

1) 업무 생산성 증가
일반적인 협력이‘내 것을 도와주면 나도 도와주겠다’ 이거나, ‘그 프로젝트가 나에게 도움이 되기 때문에 도와주는 것’이라면, 조직 내 프렌드십이 만들어내는 협력은 가치와 경험의 공유에 기반한 자발적이고 헌신적인 것이다. 회사 업무의 대부분은 혼자의 힘으로 해결될 수 없는 것이기 때문에 구성원간 상호 협력적인 분위기는 업무의 질을 높이고 생산성을 향상시키는데 필수적인 요소라 할 수 있다.

2) 인재 확보와 유지 효과
직장 동료간의 프렌드십은 좋은 일터의 3요소를 만드는 근본이 된다고 할 수 있다. 동료간 친밀한 관계 속에 이루어지는 활발한 협력과 커뮤니케이션은 회사의 가치를 쉽게 공유하게 만들고 조직에 대한 신뢰와 일하는 재미, 직무에 대한 자부심을 높이는 데 도움을 주기 때문이다. 이러한 직장 분위기는 일 하기 좋은 일터에서 근무하고 싶어 하는 외부의 관심을 끌게 되고 우수 인재가 몰리게 되는 효과도 기대할 수 있다.

참고 자료

LG주간경제
경영학의 이해 [형설출판사]
http://blog.naver.com/jssong69
서울경제신문
중앙일보
http://www.ciokorea.com
THE SIMMTECH TIMES