중소기업 정보화 향상을 통한 경쟁력 강화 방안

소개글

중소기업 정보화 향상을 통한 경쟁력 강화 방안에 대한 내용입니다.

목차

서론

본론Ⅰ. 중소기업 정보화의 중요성
1. 정보화 시대에서의 중소기업의 역할과 중요성
2. 중소기업 정보화의 중요성
1) 산업구조의 변화
2) 사업분야의 변화 및 재편
3) 기업간 제휴의 확대
4) 소비구조의 변화
5) 산업조직의 변화
3. 주요국의 중소기업 정보화 동향
1) 미국
(1) 중소기업 정보화 지원정책
(2) 중소기업 정보화 현황
2) 네덜란드
(1) 중소기업 정보화 지원정책
(2) 정보화 현황(정보시스템 보급률 및 e-비즈니스)
3) 일본
(1) 중소기업 정보화 지원정책
(2) 중소기업 정보화 동향

본론Ⅱ. 중소기업 정보화 현황과 정보화 장애요인 분석
1. 업종별, 규모별 정보화현황
1) 정보화 추진 의지(규모별)
2) 정보화 추진환경
(1) 정보화 투자 현황
(2) 정보화 추진 인력
3) 정보화 기반
(1) 네트워크 구축현황
(2) 범용컴퓨터 보유 현황
4) 정보시스템 활용
(1) ERP (Enterprise Resource Planning)
(2) SCM (Supply Chain Management)
(3) CRM(Customer Relationship Management)
2. 중소기업정보화 장애요인 분석
1) 중소기업 정보화 도입의 장애요인 중 외부 환경 요인(정보화 지원 정책)
(1) 세무 회계 제도의 문제점
(2) 자금․ 세제 지원 제도의 문제점
(3) 지역적인 지원체계의 문제점
(4) 전산 교육 및 훈련 지원체제의 문제점
(5) 중소기업 전용 S/W 개발 보급의 문제점
2) 중소기업 정보화 도입의 장애요인 중 내부 환경요인
(1) 최고경영자와 임직원의 마인드 제고와 관심 부족
(2) 조직 구성원의 활성화
(3) 정보화 추진 저해요인
(4) 자금 동원력의 문제점
(5) 교육체계 미흡, 전문인력 확보의 어려움

본론Ⅲ. 중소기업 정보화향상을 위한 정책제언
1. 전문인력 양성
1) 우수중소기업 발굴․홍보를 통한 중소기업에 대한 대국민 인식 개선
2) 지역별 정보화 인력풀(pool) 운용에 따른 정보화 인력의 경쟁력 강화
2) 정부지원의 효과적인 활용을 위한 중소기업 정보화 컨설팅 전문기관설립
3) 산업별 통합 정보DB구축을 통한 대기업과 중소기업간 정보연계방안
4) 정책 제안의 통합

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
디지털, 컴퓨터, 인터넷, 브로드밴드, 전자상거래, 모바일 통신 등과 같은 단어는 이제 더 이상 일반인에게도 낯선 단어가 아니다. 오히려 이들 없는 일상 생활을 상상하기 힘들 정도로 정보화 요소들은 우리 생활 깊숙이 침투해 있다. 개인용 컴퓨터의 역사가 불과 20년, 인터넷의 대중화를 주도한 웹의 역사는 불과 10여년에 불과하다는 것을 생각하면 그동안 정보화가 얼마나 빠르게 확산되어 왔고 우리 생활 깊숙이 침투해 있음을 새삼 느끼지 않을 수 없다.
정보화는 우리의 경제생활에 엄청난 변화를 가져오고 있고 세계화의 근원적 요인이 되고 있다. 먼저 경제면에 있어서는 컴퓨터, 하드웨어, 소프트웨어, 통신제품 등의 시장이 폭발적으로 성장하고 있고 선진국에서는 정보화에 관련된 산업이 GDP의 50～70%를 차지하고 있다. 앞으로도 정보 관련의 새로운 상품과 서비스가 계속 등장하여 소득과 고용 창출에 크게 기여할 것이라고 한다.
중략..

Ⅱ. 중소기업 정보화의 중요성
1. 정보화 시대에서의 중소기업의 역할과 중요성
정보통신의 발달과 이에 의한 e-비즈니스의 발전은 중소기업에게 보다 많은 기회를 제공하고 있으며, 이전에는 규모 면에서 불가능했던 새로운 시장에의 접근, 국제적인 스케일의 정보수집 및 홍보효과 등이 중소기업들의 전통적인 영역한계를 파괴하게 되었으며, 또한 중소기업은 대기업에 종속되지 않고 새로운 사업기회를 창출할 수 있게 되었다.
이와 같이 디지털경제 및 정보화 사회에서는 다음과 같은 측면에서 대기업보다는 중소기업이 경쟁우위를 갖는다. 우선 다품종소량생산 추세에 상응하여 기존영역에서 다각화된 대기업보다는 획기적 혁신을 특징으로 하는 모험적 성격을 지닌 전문중소기업들이 경쟁우위를 지닌다. 또한, 소형화와 관련한 다운사이징으로 구조조정이 된 조직이 보다 경쟁력을 갖게 되는데, 이는 최고경영자와의 직접의사소통 등 조직내부의 구성원간에도 지시와 복종보다는 양방향적인 의사소통이 중시될 것이란 점에서 소규모 조직이 보다 큰 경쟁력을 갖게 됨을 뜻한다.

참고 자료

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등