[위기관리]장수기업의 위기관리 사례연구 현대자동차

소개글

장수기업중 한국의 현대자동차의 위기관리 및 대응에 대한 사례연구입니다.
참고하시어 좋은결과 있길바랍니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 사례분석의 주요 포인트
1) 환경의 위협과 기회
2) 환경의 기회를 자신의 것으로 만들 수 있는 자원과 역량
3) 환경의 기회를 포착할 수 있는 비전
(2) 현대자동차 기업 연구
1) 기업 개요
2) 위기와 기회를 중심으로 살펴본 역사
3) 핵심역량과 비전

3. 결론

본문내용

2005년 6월에는 타임 아시아판 특집기사에 이어 미주 판에서도 현대차와 정몽구 회장에 대한 특집이 실렸다. 타임은 정몽구 회장의 품질에 대한 열정이 오늘의 현대차 성공의 원동력이 됐다고 평가했다. 7월에는 미국의 유명 자동차전문지 ‘오토모티브 뉴스(Automotive
News)’가 선정한 2005년 자동차부문 아시아 최고의 CEO로 선정됐다. 오토모티브 뉴스는 현대차의 눈부신 발전과 미국 앨라배마공장의 성공적 출범으로 현대차의 글로벌 브랜드 이미지가 급상승하고있고 정회장의 글로벌 경영으로 현대차가 비약적으로 성장한 점을높이 평가했다.

3. 결론

도요타가 1980년대 전 세계 자동차산업의 판도를 바꾸고 시장 선도자로 등장할 수 있었던 것은 단순히 오일쇼크라는 환경 변화가 도요타에 유리하게 작용한 우연 때문만은 아니었다. 끊임없는 기술혁신과 작업공정에 있어서의 개선 등을 통해 도요타는 고연비, 고성능,저비용이라는 핵심역량을 지닐 수 있었고 이를 바탕으로 우수한 성능의 고연비 소형차를 개발할 수 있는 역량을 가지고 있었기 때문에환경이 제공하는 기회를 포착하여 자신의 것으로 만들 수 있었다.
이렇듯 핵심역량은 기회를 잡아 대도약하기 위해 반드시 준비되어 있어야 하는 요소다. 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력을 말한다. 사람으로 치면 남들보다 잘한다고 내세울 수 있는 특기인 셈이다.
현대자동차가 1990년대 말부터 품질강화를 위해 과감한 투자를 감행하고 품질경영을 강조한 것이 좋은 예다. 1986년 엑셀로 미국에 처음 진출했을 때 현대자동차는 품질이조금 떨어지지만 가격이 저렴한 차를 만드는 회사였다. 하지만 수년간 지속된 품질향상을 위한 노력의 결과 지금은 핵심역량에 품질을 포함시켜도 될 만큼 세계적인 수준의 품질을 자랑한다.

참고 자료

없음